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三重一大制度

领导班子“三重一大”事项决策制度

第二条“三重一大”事项要紧采取会议形式决策，会

议形式要紧指党委党委会议，班子成员办公会等。集体决策

的具体要求按照相应会议的仪事规则执行。

第三条重大事项决策和做法

（一）凡涉及局系统改革、进展和稳固，关系干部职工

切身利益的重大咨询题，均属重大事项决策范畴。要紧包括：

1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文

件精神的贯彻落实；

2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等

事项；

3、全县畜牧业进展思路规划、年度工作打算的制定和

调整；

4、重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项；

5、年度预算的制定和调整；

6、局内部机构设置、调整等事项；

7、重大畜牧业项目评估、行政审批等；

8、其他有较大阻碍的工作事项。

（二）对重大事项的具体做法是：

1、由涉及事项的科室第一进行全面调查、论证，并写

出详细的报告交局党委后，由局党委召集涉及事项的科室负

责人，集体讨论后，作出决策。

2、重大事项有较大分歧意见时，暂缓作出决定，待酝

酿成熟后再讨论决定。

3、重大事项的讨论有专人记录，对参加决策人员、决

策事项、决策过程、形成决议等情形，以会议记录、纪要等

形成文字资料，以备日后查证。

（一）重要干部任免内容

1、凡涉及副股级以上干部的选拔、任免、交流等事项；

2、局级干部举荐，优秀后备干部举荐、选拔；

3、党代表、人大代表和政协委员候选人举荐；

4、其他干部任免事项。

（二）重要干部任免的具体做法是：

1、在对一些干部任免进行调整前，单位要紧领导对所

有干部的德、能、勤、廉进行细致的考察和综合评判，并广

泛听取各方意见。

2、严格按照制度方案、公布职位、公布报名、资格审

查、民主测评、组织考察、讨论决定、任前公示、上报审批、

出文任免等程序任免中层干部，确保任免程序一丝不苟和干

部选拔任用的严肃性。

第五条重要项目安排的内容及做法

（一）重大项目安排的内容

1、涉及本单位的重大项目的研究、审定、资金安排及

治理方法的制定；

2、自身能力建设；

3、建设、修缮、改造等差不多建设工程项目；

4、大宗物品采购，大宗资产的使用安排；

5、其他需要领导班子集体研究决定的重要事项安排。

（二）重大项目安排的做法

要求每个项目的负责人一定要严格对比规定，认真履行

应有的程序，不能简化程序。谁出错、谁负责。

（一）大额度资金使用的内容

1、做好年度资金预算安排，加强经费治理，严格执行

《财务治理制度》。

2、原则上，一次性经费开支2000元（含）以上集体研

究决定，局长审批。

3、针对项目资金的不同性质，我们按照项目资金的相

关治理方法规范治理。实行项目资金的专款专用，按规定实

行比选制、招投标制、公示制、报账制、政府采购制等合法

方式，报账凭据完整合法，账务处理规范。

（二）大额度资金使用的做法

坚持党政集体领导下的局长一支笔审批制度。其中日常

经费的支出必须在符合本单位财务制度的前提下，由局长审

批，经费使用不搞要紧领导个人讲了算。

第七条“三重一大”事项要紧采取党委会、局长办公

会等会议形式决策。依照有关规定，“三重一大”事项在提

交会议决策之前，要通过必要的民主程序进行论证，广泛征

求意见。

第八条决策范畴与规则

局党委会、局长办公会议事范畴和规则，按照《东丰县

畜牧业治理局党委议事规则》、《东丰县畜牧业治理局局长办

公会议事规则》执行。

第九条决策程序

1、确定议题。局党委会、局长办公会议题由局党委书

记（局长）依照副职或机关各科室、直属单位的建议，确定

研究议题。

2、预备材料。会议所需文件、材料由局分管领导组织

相关处室（单位）提早预备。

3、酝酿意见。会议召开的时刻、议题一样