2024年精选人力资源部工作计划模版(二篇) .pdfVIP

2024年精选人力资源部工作计划模版

随着公司规模的扩大和业务的拓展，管理层的知识更新必须与公

司的发展同步。因此，公司管理人员应从被动接受知识转变为主动学

习，以应对可能出现的管理瓶颈。

一、全员培训计划

为全面提升公司员工的综合知识水平和素质，人力资源部计划在

下半年组织若干次全员培训。同时，鼓励员工阅读精选书籍，并围绕

书籍内容，每季度设定一个主题，开展管理书籍读后感演讲比赛，以

此增强学习氛围。

二、培训内容

1.基础培训内容

1.1商务礼仪学习：涵盖个人仪表、商务接待、电话、会议、宴

请等礼仪知识。

1.2公司情况介绍：包括公司历史、现状、发展愿景、企业文

化、组织架构及领导团队。

1.3公司规章制度：重点学习《人力资源管理制度》、《公司组

织架构》、《公文撰写格式要求》等，掌握岗位职责、文件撰写、薪

资福利、考核办法、奖惩制度、商业秘密保护等。

1.4办公基本知识：涉及企业内部网络、办公自动化系统、通讯

设备、消防设施的操作与使用。

2.专业培训内容

2.1国家政治、经济、金融、证券等方面的形势和动态。

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2.2房地产及相关行业基础知识，包括国家和本地区房地产市场

的发展趋势。

2.3公司房地产项目的详细情况，以及市场上竞争对手和产品的

主要情况。

2.4公司办文、办事、办会的组织实施程序和方法，岗位业务应

知应会知识。

3.业务培训内容

3.1本专业知识技能和必威体育精装版制度法规、形势动态。

3.2本部门其他岗位基础知识和规章制度。

3.3公司必威体育精装版重要文件、规章制度的学习。

三、薪酬与绩效管理

1.绩效考核办法的修订与实施，结合工作标准量化考核指标，完

善层级考核工作。

2.考勤制度的完善，采用指纹打卡、班组记录等方式加强日常考

勤管理。

3.奖惩管理办法的修订，加大奖惩力度，提高奖惩工作的时效

性，树立正确的用人导向，提升员工的自觉性和积极性。

4.探索建立科学合理的工资结构，增加奖励工资、绩效考核工资

的比例，研究管理层对下属工资分配的可行性。

5.进一步完善员工的五险一金、节假日、生日假等福利制度。

1.薪资等级的统一规范

根据公司现行薪资制度进行统一规范，并根据实施情况适时调

整。

2.核薪公式的确定

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建议所有岗位和人才的薪资确定采用科学的核薪公式，确定基准

薪资和薪资范围，再通过协商确定具体工资。公式如下：

岗位基数×（1+学历系数+专业系数）+同业经验补贴+其他因素

例如，助理岗位基数为____元/月，同业经验补贴为____元/年，

起始条件为大专学历。若招聘的员工具有工程管理专业本科学历和两

年相关工作经验，则其基准月薪可计算为：

1500×（1+0.1+0.1）+100____=____元/月

3.年终奖金的确定

年终奖金旨在激励员工绩效表现，分享公司业绩。确定年终奖金

时，应考虑以下两个方面：

第一，根据年初业绩计划确定年终奖金总额，依据职位系数确定

各岗位奖金基数，结合绩效考核结果确定奖金数额。

第二，若年底运营超出计划，董事长可特拨奖金，用于奖励有特

殊贡献的优秀人才和全体员工的普遍奖励，不考虑职位高低。

4.加薪的确定

加薪的目的主要有三种情况：

第一，职务晋升。建议公司实施岗变薪不变政策，主要基于以下

考虑：

1.减少临时人事变动，统一调整至调薪前；

2.岗位薪资反映个人能力，新岗位人员可能尚未完全具备相应能

力，延迟加薪具有激励作用；

3.有利于绩效考核标准的稳定，避免中途职位调整对绩效考核的

影响；

4.可通过年终奖金调整年收入，确保员工总体收入增长。

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第二，绩效表现。对于一年中绩效表现优秀的员工，除年终奖

外，应将部分奖励体现在次年月薪中，以实现长期