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修理厂安全生产管理制度（精选15篇）

修理厂安全生产管理制度篇1

为了保障生产有序、高效进行，制定本制度：

1、生产高度工作的主要任务：以生产作业的维修单为依据，合理

组织企业的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及时、有效

地调整和处理生产过程中的异常情况，组织新的平衡，保证全面完成

生产任务。

2、每日开班前，应检查生产准备情况，包括班组人员到位情况，

设备工具准备情况，配件供应或修复待装情况，督促和协助有关部门、

班组按时做好多项生产准备工作。

3、根据当日应安排的作业“维修单”，及时，均衡地安排班组进

行作业。调度指令必须绝对服从。班组或员工个人对调度有意见，必

须先执行指令。下班后再提意见，必要时可向经理报告。

4、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作

情况，发现异常，及时处理和协调。一般情况下，每班次（4小时）车

间巡查不少于4次，每次不少于25分钟。

5、根据生产需要，合理组织，调剂作业安排，以确保各工位之间

的有效配合。当班组作业完成时，及时通知技术检验员迅速到工位检

验。

6、经常与配件部联系，了解配件情况，督促配件部及时把配件供

应到车间班组。

7、出现维修增加项目情况时，应立即与客户取得联系。在接到用

户同意增项处理意见时，应及时通知班组进行增项作业。

8、检查督促车间合理使用和维护设备。一是检查、督促操作者接

章操作；二是检查、督促设备工具的日常维护保养，禁止设备带病运

行；三是督促和检查有关单位和班组严格执行设备维修规定。

9、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结生产过

程中的问题与经验，并负责完成该。

10、督促车间文明环境建设、每日检查生产现场，经常引导教育

员工文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全生产规定，

保持车间整洁的卫生环境。

11、组织好生产调度会，对全车间的典型问题或情况，要及时告

诉员工，以吸取教训；对工作中的优良表现，要予以表扬，以鼓励员

工积极向上。调度人员在调度会前安排好准备工作，要以专业管理者

的态度发言，简明扼要，启发号召力强。

3、汽车修理厂的

根据国家有关规定，结合本汽车修理厂实际状况，特制定本制度，

具体规定如下、

1、汽车修理厂员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念，

热情接待车主，精心维修车辆，确保修车质量。

2、汽车修理厂厂长是企业的领导核心，在全厂的经营活动中处于

“中心”地位，员工要听从班组长和主管的指挥、各级都要服从厂长

的领导。

3、汽车修理厂新员工进厂务必厂部批准，要由介绍人和担保人，

填写员工登记表，带给身份证、技术等级证明、试用期为13个月、试

用合格后与厂方签订。

4、汽车修理厂员工要遵守作息制度。上下班要专人考勤，请假要

办理书面手续，上班不准在厂内打私人电话、不准在接待室闲谈、不

准在厂内会客。

5、坚守工作岗位，上班要穿工作服，佩带标志，不准穿拖鞋，不

准串岗聊天，不准在客户车上休息、不准乱动车内开关、不准上班时

间作私活。

6、业务接待是企业的窗口，要提高接待质量，对客户要主动热情，

维修项目确定要准确，工期要准时，报价要合理，交接要细心，车辆

进出厂要手续完善。业务接待是接待员的工作，不准员工同车主私下

洽谈业务、严禁以修车为名向客户索取额外报酬。

7、严格执行门卫管理制度，进出厂车辆和人员门卫有权检查，员

工携带物品出厂，要登记报告，未经批准不准带进带出。

8、车间内严禁吸烟，员工要遵守安全管理制度，严格遵守安全操

作规程，禁止野蛮操作，属个人职责的零件、设备损坏要根据职责小

按比例予以赔偿。

9、加强工具设备管理，建立工具设备档案。由班组使用的设备工

具要办理手续，职责到人，定期维修保养。由厂部保管的设备要设专

人保管，定期检验维护。员工要爱护公物，对于工具设备、维修车辆

及车上的物品、车间电器、要妥善保管、车钥匙要专人保管，下班要

锁好车门，防止丢失。属个人职责的丢失，要视状况予以赔偿。

10、严禁无驾驶证移动车辆和试车，严禁私自将客户车开出厂外，

发生事故职责个人承担。

11、严格履行工作程序，换料领料要审批，备料要填写备料单，

注明车型、年号、年份、零件名称等资料并上交旧件，市内采购要在

23小时完成，市外35