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图书利润及其他

电子工业出版社宋梅

的出版社在正常年份的总体情况。单独考察一本

一、图书出版早已不是什么暴利行业

图书，结果会有很大差异。如果出版社完全依赖

作为出版工作者，我们要认真澄清一个错误市场竞争，结果可能在不同年份有很大的波动。

的社会观念，就是图书的利润率很高。有人对图对于一些具有垄断优势的出版社，部分门类或品

书的利润链分析如下：每本书的印制成本控制在种的毛利润率可能高于20%，甚至出版社整体的

25%～30%，稿费或者版税占8%～15%左右，出毛利润率高于此数。但如今在我国，这样的出版

版社管理成本占6%，总的出书成本在40%上下；社如果确实存在，也一定是凤毛麟角。过去，我国

而出版社给一般批发商的出货折扣为六折左右；出版界长期享受中小学教材教辅的优厚利润；现

这样一来，出版社有近20%的利润空间。这样的在，由于实行招投标制度和利润限制办法，这种日

分析是十分粗糙的。子已经一去不复返了。目前，比较有利润保障的

如果利润是指毛利润，一般指扣除各种直接图书基本上只有大中专教材、考试用书、普遍发行

成本后的息税前利润，那管理成本就不应当分摊。的优势行业读物、部分时事政治文件法规及其解

笔者估计，毛利润率约为10%～20%，这一定是读书籍等少量几类。考虑到下述风险（它们是经

指规模达到合理程度的、具有一定垄断竞争能力常发生的“大”概率事件），上述毛利润率不可能上

要从国家实际、行业实际、特别是出版社实际出发，“十二五”出版事业发展规划，我们必须进行创

要从市场实际、资源实际和海外实际出发；要突出策新。第一，创新的理论基础是“变易”、“简易”和

划，突出整体，突出重点，突出特色；要正确处理社“不易”。世间一切事物永不停息的变化，称为“变

会效益与经济效益、长远利益与眼前利益、全局利益易”；复杂莫测的变化都遵从简单的规律，称为“简

与局部利益之间的关系，正确处理质量、规模、速度易”；世间永远不变的只有变化，称为“不易”。“三

与效益之间的关系；要突出差异化和品牌战略；要易”是认识创新的前提。而“穷则变，变则通，通

处理好规划的刚性和柔性之间的关系，即规划的严则久”，既是创新的法则，也是创新的目的。我们

肃性和调整性关系。第三，制定规划的方法。要成要根据这些原则进行创新。第二，创新可分为四

立规划制定领导小组；要明确规划的调研、分析要种形式：“人无我无”时的“无中生有”式创新；“人

求；要组织调研队伍和制定调研程序及进度；要在有我无”时的“创造性模仿”式创新；“人有我有”

调研分析的基础上，按照系统思考和整体解决的原时的“推陈出新”式创新；“人无我有”时的“创造

则，拟定规划方案；要自上而下、自下而上，由里到性破坏”式创新。第三，在制定规划时，要运用四

外、由外到里地组织有关方面对规划方案进行多角种创新形式，对思路与机制、资源与产品、市场与

度、多层次、多方式的论证，在此基础上，由出版单营销、制作与材料、方法与措施等进行创新，只有

位的最高权力机构通过法定程序予以批准生效。这样才能制定出一个个性鲜明、品牌突出、优势明