以和政路(嘉贤庄-嘉戬公路)道路养护大修工程为例.pdfVIP

工程造价成本控制中的问题与应对策略分析——以和政路

（嘉贤庄-嘉戬公路）道路养护大修工程为例

摘要：本文以和政路（嘉贤庄-嘉戬公路）道路养护大修工程为例，分析了成本

控制中存在的主要问题，探讨了项目工程中成本控制的高效手段与进一步优化建

议，旨在为后续类似工程提供指导案例。

关键词：工程造价；成本控制；道路养护

引言：

和政路（嘉贤庄-嘉戬公路）道路养护大修工程，范围北起嘉贤庄，南至嘉戬公路，主要

包含原车道路面结构翻挖新建、原沥青路面铣刨加罩、翻挖新建人行道、翻挖新建侧平石、

标线恢复等。工程整体成本控制成效明显，具备较高的研究探讨价值。

一、工程造价成本控制中存在的问题

（一）前期准备工作的缺乏

前期准备工作主要指在项目施工实际开展之前，针对项目相关信息进行充分的调查与了

解，具体内容可包含：项目相关当地的政策与制度、项目开展地区材料及劳动力价格、施工

计划是否具有较高的可行性、项目施工管理制度是否全面且有效等。完善的前期准备工作是

成本控制的基础，只有在前期准备充裕的基础上，各种成本控制措施才能顺畅落实[1]。但在

现代施工背景下，前期准备工作多处于边缘地位，存在大量缺失，导致相关人员成本控制工

作中缺乏必要的支撑，产生如原材料管理成效不佳、工期管理开展困难等情形，施工成本上

升较为严重。

（二）原材料管理方式存在问题

现代施工背景下，原材料管理存在的主要问题有：第一，原材料管理整体缺乏规划性，

常产生前期原材料使用浪费较为严重，后期管理过于严格的现象，材料浪费行为不仅没有得

到避免，甚至会一定程度上延误工期，成本控制工作成效较低；第二，成本控制理念在项目

中影响过大，导致采购进程中选择了部分质量不合格的原材料，项目施工产生多种问题，需

要进行整修，工程成本出现较为鲜明的上升；第三，原材料采购后没有得到妥善的保管，导

致施工进程中部分原材料发生损坏或者变质，需要重新进行采购，工程成本明显上升。

（三）劳动力管理不科学

劳动力作为工程成本的重要组成，合理管理劳动力对成本控制促进作用明显。但现阶段

施工进程中劳动力管理：第一，缺乏总体规划，导致部分劳动力资源闲置，没有最大化劳动

力价值，部分工程成本的浪费；第二，受成本控制影响，员工工资制定过低，导致其工作积

极性没有得到激发，工期一定程度上延长，工程成本上升。

（四）机械设备使用缺乏规划

机械设备损耗成本同样作为工程成本的组成之一，但其在成本控制工作中通常处于被忽

视地位，这也就导致了成本控制工作体系出现一定程度上的缺失，工作科学性得不到体现，

成本控制成果没有实现最大化。

（五）工期控制实效性低

工期是对施工成本影响十分显著的因素之一，每次工期的延长都会造成施工成本的大幅

上升。工期控制一直作为成本控制的核心工作之一，但由于施工组织科学性缺乏、现场调度

成效较低、施工准备不足等多种问题，工期控制工作效果往往不会十分显著，对于成本控制

工作成果造成了较为重大的影响。

二、工程造价成本控制应对策略

工程造价成本控制内容复杂、工作难度较高、受多种外部因素的影响，常难以取得预期

成果，但和政路（嘉贤庄-嘉戬公路）道路养护大修工程中，成本控制工作便取得了较为良好

的效果，虽然其中仍存在部分可优化之处，但其成本控制体系的优秀是不可否认的。

（一）完善的前期准备工作

上文分析论述进程中已经提及前期准备工作内容十分复杂，若想做到完善难度较高，且

其会随工作环境的变化不断展现出新的内容。但和政路（嘉贤庄-嘉戬公路）道路养护大修工

程在前期准备工作层面已经较为完备。如其在前期工作中：第一，详细调查了当地公路施工

案例与特色制度规定，并做好了当地政府与相关居民的沟通工作，对施工方案进行了适应性

调整，避免了地域性因素影响公路维护工程的顺畅展开，为工期控制提供保障，进而实现了

成本控制；第二，做好了阴雨天气等恶劣施工环境的应对准备，从制度与设备层面保证雨天

施工的顺利展开，通过控制工期的方式实现成本控制；第三，制定了较为完备的施工制度包

含人员管理、劳动力管理等多项内容，为成本控制工作的有效开展提供了基础保障。

针对和政路（嘉贤庄-嘉戬公路）道路养护大修工程中现有前期准备工作优化手段主要为

建立动态化、长效前期准备工作优化机制，即详细记录施工进程中反映出的前期准备工作缺

失，并在工程完成之后组织会议分析该种前期准备工作的缺失是工程环境与人员失误导致的

特例，还是具备较高的推广价值[2]。若