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化工厂普通员工述职报告

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化工厂普通员工述职报告（精选5篇）

东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，

回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，是时候认真地做

好述职报告了。如何把述职报告做到重点突出呢？下面是小编收集整

理的化工厂普通员工述职报告（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅

读。

化工厂普通员工述职报告1

一、主要工作情况

1、在营销工作方面

来xx厂工作之前，我曾经在xx矿、公司工会等单位工作过，负责

的工作主要是财务，对于销售，我是只懂理论知识而没有任何销售经

验，而市场经济快速发展的今天，企业要想求生存，求发展，就必须

要让自己生产的产品变成商品，才能实现其价值。因此，销售工作对

于企业十分重要。而对于性格内向，不善言辞的我，确实是一个不小

的挑战，我深知自己肩上责任的重大，一上任，就全身心地投入到工

作之中。

近年来由于火工品市场竞争非常激烈，供大于求的矛盾十分突出，

而随着集团公司采煤机械化程度的不断提高，内部市场需求量又呈快

速下降趋势，我和销售部门的同志一道，按照厂党政制定的全力以赴，

紧盯市场，努力开拓外部市场的战略目标，一方面通过进一步制定和

完善销售承包方案，不断调动销售人员的工作积极性，积极努力通过

合法渠道开辟外部市场。另一方面本着“巩固老用户，发展新用户”

的原则，利用各种机会奔走于各个用户之间，协调关系，疏通渠道，

三年来，我走访用户150余次，凭着诚信的态度，凭着精诚所至，金

石为开的精神，逐步稳定了市场。

xx年，通过大家的共同努力，完成了销售任务xxx万元，货款回

收任务xxx万元，较好地完成了厂下达的经营指标。到2004年，销售

工作再创佳绩，销售收入比2003年增加xxx万元，增幅xx%，货款回

收比2003年增加xxx万元，增幅达到了xx%;2005年，销售收入和货

款回收继续攀升，销售收入比上年增加了xxx万元，增幅xx%，货款

回收比上年增加xxx万元，增幅xx%，创出了较好的销售业绩，保证

了全厂各项工作的顺利开展。

2、在原材料供应方面

近两年，用于产品生产的主要原材料的价格不断上涨，平均涨幅

超过了30%，有些产品的涨幅甚至超过了100%，且价格始终没有回

落迹象。给企业的生产经营造成了严重的困难。如何在原材料大幅涨

价的情况下，既要保证原材料供应及时到位，满足正常生产的需要，

又要准确把握市场动向，在降低采购成本上做文章，这是材料管理的

关键所在。我在厂领导的指示下，和材料部门的同志们一起，一方面

千方百计筹集资金，克服重重困难，找市场，抓货源，保证生产所需

原材料的供应。

另一方面，坚持做到先局内，后局外，尽量减少中间环节，三年

来通过竞争订货、要求厂家让利等各种手段节约采购资金100多万元。

同时，督促材料部门做到货到及时验收，发现问题及时处理，强化质

量管理，严把原材料入库关，杜绝不合格的原材料进入生产环节，较

好地完成了原材料的采购供应工作。

3、在储存及运输方面

加强库房管理，既是我厂安全工作的一个重要环节，也是火工品

管理工作的关键。我厂有比较完善的各类库房管理制度，作为分管领

导，我每月都要深入基层、深入库房等重要岗位六、七次，督促检查

库房管理人员，严格落实各项岗位责任制，保证库房物品数字清楚，

日清日结，帐卡物一致，收发准确及时，同时，督促检查库房等重点

岗位加强安全管理，严密防范措施，认真执行安全规程和消防措施，

连续多年保证了火工品储存环节的安全。在运输管理方面，三年来车

队已累计安全运输里程达240多万公里，圆满完成了厂下达的运输任

务。2003年，我建议并参与了对汽车队内部承包方案的拟定。

并于2004年开始实行内部承包。汽车队通过承包，落实了按劳分

配的原则，调动了职工的工作积极性，管理水平也有了进一步的提高。

车队充分利用现有的运输能力，提高了运输效率，运输费用比去年降

低xx万元，中小修理费用降低xx万元，材料费用降低xx万元，保证

了全厂生产经营工作的顺利进行。

4、在基建工程方面

我厂在基建方面工作范围涉及总厂、分厂，工作范围较大，历史

欠帐比较严重，工程建设、生产及生活区的维修等任务也比较繁重，

但人员较少。作为分管基建的厂长，我与其他厂领导密切配合