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财税研究
多元化战略下企业财务风险研究
——以苏宁易购为例
■许永烁 闽南理工学院
摘 要：
当前，企业普遍认识到多元化经营的重要性，特别是在不断变化的市场环境下，过度依赖单一业务可能带来
较大的风险，同时为了寻求新的盈利点，更多的企业选择多元化战略。本文选择苏宁易购为研究对象，分析其在多元化经
营战略下所产生的财务风险，并针对产生财务风险的原因提出相应的防范措施和建议，为其他未来将进行多元化战略的
企业提供有益的启示和建议。这些经验可以帮助其他企业更好地规划和实施自身的多元化战略，避免一些潜在的风险和不
足，并在竞争激烈的市场中获得优势。
关键词：
多元化战略；财务风险；苏宁易购
DOI:10.14013/j.cnki.scxdh.2024.03.056
一、引言苏宁多元化扩张战略更趋明显，涉足的业务领域更广泛。
多元化战略通常是指企业为提高闲置资源的利用率，2017年，苏宁再一次转型，不断改造更新店面，构建全
同时利用自身在某个行业或市场中形成的优势，进入另一场景消费，完善消费者服务体验，开启智慧零售新时代。
个行业，以此来获得新的盈利点，实现可持续发展。面对迄今为止，苏宁已经历了近30年的发展，曾居中国
日趋激烈的市场竞争，更多企业突破自身发展模式，探索民营企业排行榜前列，更被《财富》评为世界500强。但
出新的生存之道，选择采用多元化发展战略，以求在实现是，其盲目进行多元化投资并购，扩大企业版图，也为后
利润最大化目标的同时，分散自身经营风险，从而立足市期出现财务危机埋下伏笔。自苏宁易购上市后，其耗费大
场不被淘汰。因此，多元化发展战略成为企业战略转型量资金进行多元化扩张的战略从未停止。苏宁易购多元化
升级的“必修课”。然而，多元化战略并非所有企业未来战略发展历程见表1。
发展的绝佳良策。表1 苏宁易购多元化战略发展历程
多元化战略是一把双刃剑，一方面，可以通过协同年份投资内容
效应、规模效应为企业带来利润增长；另一方面，盲目的2004苏宁易购上市，并为开辟海外市场，入驻日本LAOX
多元化扩张可能引发较大的财务风险，使企业陷入发展困2012以0.66亿美元的价格全资收购“红海儿”，意在抢占母
婴市场
境。多元化战略机会与风险并存的特质，在企业的实际
2013斥资2.5亿美元收购PPTV，试图抢占视频领域
应用中也出现了很多成功与失败的案例。华为、比亚迪汽2015以5.23亿元收购江苏舜天足球俱乐部
车、格力是成功的代表；乐视网、维维股份、暴风影音、花费3.2亿美元收购一线游戏直播平台龙珠直播；以
2016
恒大集团则以失败告终。19.6亿元入股意大利国际米兰俱乐部
以42.5亿元的价格收购天天快递；战略投资恒大地产
苏宁易购是在新零售背景下进行多元化转型扩张的典2017200亿元
型企业。本文对苏宁易购多元化战略下的财务风险进行分以27亿元收购万达37家门店；出资48亿元成为持有
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