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2020年企业第一季度工作总结

工作总结可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益.是小

编为大家准备的,希望对大家有帮助.

2020年企业第一季度工作总结篇一

进入20__年,__在集团公司的正确领导下,按照科学发展观的要求,紧紧围绕＂

巩固基础,发展局面,稳定队伍,提高水平＂的总体思路,大力推进＂三个亮点＂

工程,切实把握好发展节奏,求新求变,与时俱进,在落实上下功夫,在创新上做文

章,在做强上花气力,呈现出＂两变,两新,两突破＂的特点,各项工作取得了明显

成效,学校呈现出持续,快速,稳定,协调发展的新局面.

一,一季度工作特点

学校始终坚持重实际,办实事,求实效,集中精力抓落实,扑下身子干工作,真正

把实现跨越发展的各项举措落到实处,创造了团结和谐的发展环境,在业务,制度

和管理上呈现出＂两变,两新,两突破＂的特点.

1,业务上的＂两变＂

今年我校重点在＂全力打造”安字”品牌,做大做强成人教育＂上下功夫,”

安”字号业务和成人教育都发生了变化.一是安字号业务＂由一变二＂.过去我

们仅进行安全培训,现在业务已扩展成＂安全培训＂和＂安全检测＂两项内容.

自去年底检测中心归我校后,加强了对检测中心的组织领导,对领导岗位进行了

公开竞聘,产生了新的检测中心领导班子,为安全检测注入了新的活力.二是成人

教育＂由二变一＂.过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生,为规范行为,

统一领导,现在由函授站统一进行成人教育管理,解决了因拉生源而产生的不必

要＂撞车＂,从而理顺了关系,明确了职责,为成教的发展壮大奠定了基础,为实

现在校函授1500人规模提供了有力保证.

2,制度上的＂两新＂

（1）采取新举措,实行岗位量化考核.为让制度从墙上走下来,把岗位职责细化,

量化,我们重新修订了各工种,各岗位行为规范,充实了岗位理念,量化考核标准

等内容,每个岗位都做到有行为规范,有考核标准,有扣分,有罚款,实行岗位量化

考核.同时,专门成立了考核机构,加大考核督察力度,规范职工岗位行为,彻底解

决＂工作不作为,行为不规范＂的问题,促进岗位职责的进一步落实和规范.

（2）出台新办法,实行重点工作周调度.我们将全年各口各专业工作,汇总成,

内容包括工作任务,主抓部门及责任人,配合部门及落实单位,落实时间和具体内

容等五部分,将每项重点工作任务落实到人,落实到部门,落实好时间.为督促各

项重点工作任务顺利完成,实行了重点工作周调度,每周对重点工作任务落实进

展情况进行一次调度,由我们党政办公室将调度情况及时汇总,予以通报.

3,管理上的＂两突破＂

（1）精细化管理上的突破.在精细化管理上,我们从今年开始把精细化考核与绩

效工资挂钩,精细化管理内容在过去的＂6s＂的基础上增加了学习,节约,活动三

项内容,继续实行走动式管理,采取a,b,c卡管理方式,做到一天两考核,一天一

汇总.

（2）准军事化管理上的突破.一是实行了着装统一,全校统一定制了西服,衬衣,

领带,并要求工作时间统一服装,制定了.二是制定了,内容涉及准军事化管理

细则和各种理念,职工人手一册,便于学习和实施.三是全面实行了准军事化管理,

日常工作中按照准军事化管理细则的规定严格要求.

二,一季度重点工作情况

1,着力抓好培训主业.一季度正处我校寒假期间,与后三个季度相比,属于培训

低谷期,虽受此影响,但我们采取了＂下矿办班＂,＂联合办学＂等措施,避免了

培训的大幅度滑坡,使一季度培训人数达到2748人,其中:培训特殊工种341人,

全省管理干部130人;在__监狱培训161人;与枣西分局下矿联合举办放炮员班,

培训__多人;在__运河矿培训80人;培训政工干部36人.这也是历年第一季度培

训人数最多的一次,实现首季开门红.

2,着力打造＂安＂字品牌.在打造＂安全培训＂品牌方面:第一季度重点放在了

教学改革上,一是在部分特殊工种培训班中,率先实行微机考试,取得了良好效果,

为今后全部实行机考积累了经验,同时也开创我省安全培训实行机考的先例.二

是所有任课教师实行多媒体教学,自己动手制作多媒体课件,实现了教学手段的

升级.三是完善了规章制度,保证教学培训的正常进行.在打造＂安全检测＂品牌

方面:重点放在＂立足矿区,辐射全省＂上,一季度,为柴里矿设备仪器进行了预

防性检测检验,为矿区完成各类仪表校验400多台.同4个地方煤矿进行联系,达

成意向,为开辟新市场打下基基础.

3,着力开展先进性教育活动.学校把保持共产党员先进性教育