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加强请示报告制度

加强请示报告制度

篇一：关于加强请示汇报工作的通知

关于加强请示、汇报工作的通知

为进一步理顺工作关系，便于公司领导掌握决策信息依

据，更好地掌握全局工作情况，进一步落实工作分工负责制,

为提高办事效率，加强行政工作管理，现就加强请示、汇报

工作的有关事项通知如下：

一、请示汇报的原则。

请示汇报工作要坚持实事求是按级请示汇报的原则，部

门利益服务整体利益的原则，下级服从上级的原则，一级对

一级负责的原则。

二、请示、汇报的内容

1、员工职责范围内的工作完成情况。

2、上级领导安排的重要工作落实情况。

3、各部门工作开展情况和部门之间工作协调不成需要

上级裁决的。

4、对把握不准或急需确实落实的事项或工作中遇到困

难需要协调解决的情况。

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5、超越本单位职权范围的工作事项。

6、外出学习、出差、办事、开会，临行前要有请示，

回来后要有汇报

7、来公司参观、调研需本公司接待的领导、客人。

8、对各类突发重大紧急事项，要了解事件情况，按照

要求第一时间向公司领导汇报的情况。

9、重大事情、重要人物接待、和开展各种大中型活动

的情况。

10、其他需要报告的事项。

三、请示、汇报的方式和时间

1、公司领导班子成员对所分管工作需提交董事长办公

会讨论的工作事项，应事先向公司主要领导汇报，再由董事

长办公室列入会议讨论议题。经董事长办公会集体研究确定

的工作应及时布置、抓好落实、及时反馈。

2、各部门负责人必须及时向公司主要领导和分管领导

汇报所在部门的工作运行、落实等情况，重要工作情况必须

在第一时间向分管领导报告。

3、对公司领导交办的工作事项，承办部门及人员要及

时开展工作，不得推诿扯皮、延长办结期限、贻误时机，否

则将追究办理人的责任。承办人员对交办工作要做到事事有

着落，件件有回音，并及时向交办领导汇报办理情况。

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4、部门工作人员、部门负责人、在请示、汇报工作

时，

要坚持实事求是的原则，将所要汇报的事项研究透、弄

清楚、讲明白，同时提出切合实际、切实可行的处理意见或

建议，供领导参考。对于重要事项，应根据是否必要，写出

书面请

示报告，交公司主要领导审批

四、要求

1、公司中层以上领导成员要带头执行请示、报告制

度，重要工作必须随时在第一时间请示、报告，确保公司主

要领导掌握全局工作情况。

2、对把握不准的问题，要及时请示部门领导，按部门

领导批示办理；如部门领导也难以把握，要及时请示公司分

管领导，由公司分管领导逐级向上请示、报告，一级对一级

负责。

3、各部门各项、多项工作要及时向主管领导请示、汇

报；如需要向上级反映、协调的，由部门领导向上请示、汇

报，并及时把请示结果反馈有关责任人，正常工作不准越级

或者跳级汇报。

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4、各部门要及时组织所属员工进行学习教育，并遵照

执行。对违反请示汇报制度造成不良影响的，要按照公司员

工奖惩管理制度进行处罚。

山东南洋电器有限公司

二0一三年八月七日

主题词：关于请示汇报制度通知承办单位：综合办公室

拟稿：签发：

篇二：请示报告制度

请示报告制度

第一条逐级请示报告：局机关工作人员在履行职责过程

中，按照一级对一级负责的原则向分管领导请示报告，股员

向本股股长请示报告，股长向业务主管领导请示报告，原则

向分管领导请示报告。原则上不得越级请示报告。

第二条越级请示报告：在分管领导外出或特殊情况下可

越级请示，但事后必须向分管领导报告。

第三条股（室）在本级范围内不能解决而需要有关会议