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主管工作总结模板合集5篇

主管工作总结篇1

我于4月29日到桑莱特有限公司，在近一个月时间里，通过领导

及同事们的支持和帮助，我对自己的工作有了明确的认识，对自己的岗

位有了深层次的了解，储运部成品仓管员的工作其实也就是要做好“本

位其”任何时候都不能有办点“马虎”，唱不得半点“高调”，来不得

丝毫“侥兴”的心里。作为储运部成品仓的一员，我深感自身责任的重

大，以下是我结合工作的一点想法：

一：不因事小而不为。仓库的每一件小事都与大事有着密不可分的

关联，只有小事做好了，大事才能更好地完成。进入成品仓库工作以来，

我深刻体会到这一点，工作中千万不能粗心大意，掉以轻心，这方面我

做的还不够，在今后的工作中应该严格要求自己。

二：坚持从学习入手，提高工作能力。在实际工作中，我发现自己

原有的知识和技能已远远不够，工作虽然繁忙，但是我在工作中，一边

工作一边学习经验，也经常向领导请教，向身边的同事学习，抓住每次

学习的机会，不断扩充知识存量，全面的提高我的工作能力。

三：不因事难而怕为。真正参与到成品仓库的实际工作中，我才发

现经常会遇到很多超出预见、超出职责、难以预料的事情。应该怎么处

理这些事情，我也渐渐有了自己的体会：1.要沉着应付，千万不要慌了

阵脚。不管事情多么突然，多么紧急。首先要冷静地进行分析，稳定场

面后报告相关领导，并按领导要求协调相关部门，织织力量处理。2.

要胸有主见，不能唯唯喏喏，面对急事或发现事件不能退缩。3.要认真

负责，绝不能丢手不管。特别是一时难以处置的问题，不能因为事情已

过，就来之高阁，对此我每天都记工作日志，及时找出来我未完成的工

作。在“查不落实”中求得落实。

四：不因事杂而乱为。成品仓库还没有确定规划落实，头绪很多，

任务琐碎繁杂。刚接触成品仓库的工作经常会出现事倍功半的效果，时

间长了慢慢琢磨出来哪个该做，哪个不该做，哪个是重点，哪个是次要

的，分清楚主次急缓，统筹安排，不能乱为。不管事情再多再杂，采用

什么方法解决，都不能忘了工作程序，该有请示的要请示，该反馈的要

反馈。

通过这一段时间的工作，我认识到自己还有很多不足;一是工作主

动性不够，工作预见性还有待提高，今后工作需要增加超过前意识，凡

事想在前头。二是对突发事件的应变能力还是需要提高，在今后中的工

作中，我还要继续加强学习，努力涉猎多方面的知识，做到全面发展。

请公司领导及同事共同督导!

全文约：1104字，阅读时间：100秒。

主管工作总结篇2

一、日常培训工作的组织。

二、完成中层管理系列培训的组织。

三、培训体系相关制度的落实及完善工作。

四、公司培训资料制作及管理工作。静静守侯岁月，默默努力工

作。就要过去了，在深圳__公司人力资源部这个优

秀的团队里，经过公司领导指导和同事的帮助，我学到了很多，也

成长了很多。，我的主要工作是负责培训管理。现将本年度的工作总结

如下：

一、认真完成日常培训工作的组织作为一位培训主管，基本的职

责就是制订公司每年的培训计划，根据审批的培训计划实施培训，并按

照实际情况及时做出相应的调整。

1、组织实施新员工入职培训：2月至12月，新员工入职培训共

组织实施了41期，参培员工726人，平均每期参加18人，入职培训规

章制度、质量管理、安全环保教育三门课程覆盖率为100%。

2、零售终端员工培训：2月至12月培训共实施20场，培训人数

为548人，重点内容是店铺日常管理、服务礼仪和销售技巧、店铺货品

陈列基本技巧等，采取案例分析、优秀员工交流及聘请外培授课等形式

培训，受到参培员工的普遍肯定,取得较好的培训效果。

2、圆满完成中层管理系列培训的组织今年3月起，共组织中层

管理人员培训16个场次，其中计划内培训12场，新增培训4场，培训

总时长超过70个学，培训计划达成率98.76%，综合满意度超过90%，

得到公司的参培人员普遍好评。主要培训课程《企业管理与领导力》、

《公司部门团队建设》、《iso14001管理》、《企业绩效管理》。

3、培训体系相关制度的落实及完善工作；进行度培训计划安排表

的编制，并严格按培训计划和制度执行了各项培训流程，并进一步完善

了《培训审批制度》、《培训组织实施流程》、《外训审批流程》，建

立了公司相关培训台账。