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施工企业全过程造价管理及案例凡一

施工企业全过程造价管理是指在施工项目的整个生命周期中，对项

目的造价进行全面、系统、科学的管理。它包括项目前期筹备阶段

的预算编制，施工阶段的成本控制，以及项目竣工后的结算和成本

分析等环节。下面列举了10个施工企业全过程造价管理的案例。

1.预算编制：施工企业在项目前期，根据工程设计文件和施工方案，

结合市场行情和历史数据，编制详细的项目预算。通过精确的成本

计算，为项目的后续管理提供参考依据。

2.成本控制：在施工阶段，施工企业根据项目计划和成本预算，对

施工过程中的各项费用进行监控和管理。通过及时发现和解决成本

超支问题，保证项目的经济效益。

3.材料采购：施工企业在施工过程中，根据项目需求和供应市场的

情况，制定合理的材料采购计划。通过与供应商的谈判和比价，实

现材料采购的成本控制。

4.劳动力管理：施工企业在施工阶段，合理安排和管理施工人员的

工作时间和工作任务，提高施工效率，降低人工成本。

5.设备租赁：施工企业在施工过程中，根据项目需求和预算限制，

选择合适的设备租赁方案。通过合理的设备租赁管理，降低设备投

资成本和维护费用。

6.质量控制：施工企业在施工过程中，严格按照设计和规范要求进

行施工，确保施工质量符合标准。通过提高工艺水平和施工质量，

减少施工过程中的修补和返工，降低成本。

7.变更管理：在施工过程中，施工企业根据实际情况，对项目的设

计、工程量等进行调整和变更。通过合理的变更管理，控制变更造

成的成本增加，避免成本膨胀。

8.进度管理：施工企业通过制定施工进度计划和合理安排施工工序，

提高施工效率，缩短工期。通过加快施工进度，减少施工期间的成

本支出。

9.资金管理：施工企业在整个项目周期中，合理安排资金使用和周

转，确保项目的资金供应和成本支付的平衡。通过科学的资金管理，

降低资金成本和风险。

10.结算分析：施工企业在项目竣工后，对项目的成本进行结算和

分析。通过对项目成本的全面评估，总结经验教训，为后续项目的

造价管理提供参考。

以上是10个施工企业全过程造价管理的案例，从项目前期到竣工阶

段，涵盖了项目的各个环节和管理要点。通过科学的管理方法和有

效的控制措施，施工企业可以实现项目的成本控制和经济效益最大

化。