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2024酒店工程部工作计划及安排

2024年酒店工程部工作计划及安排

一、工作目标：

1.提高酒店设施的维护和保养水平，确保设施的正常运行；

2.加强酒店工程设施的现代化升级，提升顾客入住体验；

3.加强酒店工程部团队建设，提高团队的综合素质和工作效能。

二、工作计划：

1.设备维护与保养：

a.制定详细的设备定期检查和保养计划，确保设备的正常运行。

包括水电设备、空调设备、通风设备等；

b.建立设备保养档案，记录设备的维护和保养情况，并定期进行

检查和汇总；

c.针对设备故障和问题，及时进行维修和处理，减少故障对酒店

运营的影响。

2.工程项目管理：

a.根据酒店的发展计划和市场需求，制定年度工程项目计划，并

按时推进项目的实施；

b.与相关部门密切合作，确保工程项目的顺利进行，提高项目的

质量和效率；

c.对工程项目进行全程跟进和监督，确保项目按时完成，并达到

预期效果。

3.设备更新与升级：

a.定期评估酒店工程设施的现代化水平，提出设备更新和升级的

建议；

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b.制定设备更新和升级的计划，并与相关供应商进行洽谈和合

作；

c.安排设备更新和升级的时间表，确保设备的平稳过渡和更新工

作的顺利进行。

4.物料采购与库存管理：

a.根据酒店的需求，制定物料采购计划，并与供应商进行合作；

b.建立物料采购的流程和标准，保证物料的质量和及时供应；

c.做好库存管理工作，确保物料的充足和合理使用。

5.团队建设与培训：

a.定期开展酒店工程部岗位技能培训，提高团队成员的专业素

质；

b.加强团队沟通和合作能力的培养，提高工作效率；

c.建立激励机制，提高团队成员的积极性和工作质量。

三、工作安排：

1.定期召开工程部例会，汇报工作进展和问题；

2.按照工作计划，对设备进行定期检查和保养，及时处理设备故

障；

3.跟进工程项目的推进情况，确保项目按时完成；

4.定期评估设备的现代化水平，制定设备更新和升级计划；

5.管理物料采购和库存，保证物料的质量和及时供应；

6.组织团队培训和建设工作，提高团队的综合素质和工作效能。

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