成都理工大学《管理学原理》期末考试 .pdfVIP

成都理工大学2008—2009学年第一学期

《管理学原理》期末考试试题（A卷）

题号一二三四五六总分

分数

注意：所有答案均写在答题纸上。

一、名词解释（每题4分，20分）

1．管理

2Y

．理论

3．反馈控制

4．目标管理

5.虚拟组织

520

二、简述题（每题分，分）

1.为什么说管理既具有科学性，又具有艺术性？

2.决策与计划的辨析

3.什么是组织文化？建设企业组织文化的途径有哪些？

4.创新与维持的关系及其作用。

三、判断题（每题1分，10分）

1．盈利性组织和非盈利性组织由于性质不同，所以其适用的管理

原则也不同。（）

2．效率与效果之间存在明显的差别，效果是使组织资源的利用成本达到最

小化，而效率则是使组织活动实现预定的目的和目标。（）

3．管理决策常常面临多目标并存的情况，尤其是战略决策所提出问题经

1

常需要考虑两个或两个以上的目标，此时应按时间先后全部完成，以

利于拟订被选方案和评价最优方案。（）

4．决策树法的应用步骤是：①画决策树，决策树的画法是从右至左分阶

段展开的；②推算各备选方案的期望值③方案选择。（）

5．利用经营单位组合分析法进行决策的目的，是让高层管理部门知道企

业哪些领域是“明日之星”，哪些领域是“昨日黄花”，从而使资金在

企业内部得到最有效的利用。（）

6．需要对环境迅速做出反应的组织应当集权化管理。（）

7．先进的信息技术在组织中的广泛应用，既有可能使得组织的管理更加

集权化，也有可能使得组织的管理更加分权化。（）

8．管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比，在

组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比。（）

9．权变理论认为，虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此解

决问题的方法可以是相同的。（）

10．控制就是根据拟定的计划对实现目标的进展情况进行确定或衡量的过

程，它与计划、组织、指挥和人员配备目标的实现密切相关。（）

四、选择题（每题2分，20分）

1．“科学管理理论”的创始人是（）

A．泰罗B．巴贝奇C．甘特D．福特

2．越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需

要，就越是按以下顺序排列。（）

A．概念技能、技术技能、人际技能；

B．技术技能、概念技能、人际技能；

C．概念技能、人际技能、