总包及分包定义+总承包的责任和权利+分包单位的责任及权利.pdfVIP

1.5.1总包及分包定义

1、业主：土地开发总公司。发包方：工程建设管理有限公司，为金融中心

大厦（交流中心二期工程1#楼）施工总承包管理配合服务建设项目的组织和管

理者。

2、总承包单位：建设工程股份有限公司。

3、分包单位：指被业主接受的具有金融中心大厦（交流中心二期工程1#楼）

工程分包项目施工承包资格和资质的分包单位，包括自主分包单位和专业分包单

位。负责相应分包工程的施工任务，并受到本办法适用条款的约束。

4、自主分包单位：指在业主批准的前提下，接受总承包单位在其总承包施

工项目内工作量不超过20%的非主体工程分包工作的具有相应资质的施工单位。

5、独立分包单位：指与业主直接签订专业工程施工承包合同承担专业工程

相应施工承包资格和资质的专业施工单位。

6、指定分包单位：由发包人通过公开招标确定并由总承包方进行总承包管

理的专业工程分包单位。

7、施工单位：泛指上述定义的总承包单位、分包单位。

8、施工监理单位：受发包人委托承担金融中心大厦（交流中心二期工程1#

楼）工程施工监理工作的监理机构——象屿工程咨询管理有限公司。施工监理单

位依照监理合同、施工图纸、施工规范及当地政府部门的相关规定对项目建设过

程进行监督管理。

9、材料供应商：发包人选定的材料供方。

材料采购单位：包括总承包单位、分包单位和其他材料使用单位。

10、乙供材料：由总承包单位或分包单位自行供应的材料。

11、甲招乙供材料：由发包人通过招标，依法选定材料供应商，由材料供应

商与材料采购单位签订材料买卖合同，并向材料采购单位供应的材料。

12、总承包施工项目：总承包单位按照合同约定自行施工的项目，包括全部

土建、水电、通风与空调、消防、人防、钢结构工程施工及施工总承包管理配合

服务项目。

13、总承包管理项目：即分包工程，由分包单位负责施工，总承包单位负责

对其实施总承包服务管理及协调的项目。

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14、主要责任：违约行为对应应由施工单位承担的责任，其划分标准按招标

文件中关于违约责任的相应条款执行。

15、连带责任：按照适用法律的定义。

1.5.2总承包的责任及权利

总承包对各分包单位的施工过程中的施工进度、质量、安全生产、文明施工、

消防保卫、施工技术、施工资料等负有检查监督责任和权力。对出现的质量违规、

进度滞后具有处罚权。对安全违章具有处罚权。对不服从总承包管理的分包单位

有处罚权。总承包有权监督分包单位工人工资发放。

总承包依据发包人、监理的总控计划和目标对整个工程的施工进度具有控制

权，有配合发包人、监理制定阶段性计划的责任。有对各分包单位下达作业任务

的责权，有权力介入到分包单位的与施工工期相关的各个要素的管理中去。总承

包有权为了满足整个现场工期的进度要求对某分包的施工工序进行调整或要求

赶工的权力。对由于某分包进度滞后造成相关单位损失的协调、处罚权。

总承包对现场总平面管理负有直接管理责任，总平面管理包括：现场办公用

房、临水、临电和堆场规划管理、垂直运输机械管理、现场建筑垃圾管理。

对于总承包认为不能满足工程施工的进度、安全生产、文明施工等方面的要

求的分包单位，总承包有更换施工单位不称职人员的权利。

1.5.3分包单位的责任及权利

各专业分包单位进入施工现场后，必须对分包工程的质量、工期、安全、消

防、文明施工、成品保护负责。无条件地接受施工总承包单位统一现场管理和协

调。

1、编制分包工程的施工组织设计和技术方案，负责相关项目的深化设计。

2、按照施工总承包确定的质量目标，各专业分包自行控制为主，严格执行

自检、隐检，工程验收采取分包质量初验，分包与施工总承包复验。分包、施工

总承包和监理工程师会同综合检查验收制度。但必须使用统一验收表格，逐级传

递，依次进行，缺一不可。

3、施工中出现的问题，各专业分包单位必须以业务联系单的方式告知总包，

由施工总承包将分包单位意见和问题送交发包人和监理工程师，由施工总承包和

监理单位及发包人协商解决问题的方式和时间。

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4、各专业分包单位必须按时