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精益生产试题答案

第一篇：精益生产试题答案

精益生产考试试题

姓名：工号：日期：分数：

一、填空题（每空2分，共50分）：

1、精益生产成功实行并不只是几个精益生产工程师的事，它强调

团队合作，是靠团队来实现精益生产项目的目标。

2、精益生产的定义：通过消除企业所有环节上的不增值活动，来

达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。

3、精益思想的五个原则：完美、价值、价值流、需求拉动、流动。

4、精益生产的目的：降低成本、改善质量、缩短生产周期。

5、增值比例的计算公式：增值时间

制造周期X100%

6、客户立场看制造过程中的增值动作和时间，如：改变形状、改

变性能、组装、包装等。

7、管理价值流可以让制造商减低库存、增加生产力、减少运作成

本。

8、JIT强调非常准时和按需要生产。

9、CIP的目标是通过对企业流程的改善不断地提高产品质量、降

低产品成本完善售后服务。

10、精益生产认为库存是企业的“祸害”。

二、问答题

1、精益生产的改善工具包括哪些？15分

改變觀念看板消除浪費

优化设计一分鍾內整法／快速切換

瓶颈约束理论防錯法

精益企业自评估工具价值流

2、不断改进过程（CIP）的目标和主要思想是什么？15分

1.任何流程、任何部门都有改进的潜力CIP作为精益生产方式的原

动力，其根本的出发点是追求完美，永远不为已取得的成绩而满足

2.要充分发挥员工的积极性和创造力3.自己动手、马上实施、五

天见效

4.花小钱、办大事5.需要领导的支持

第二篇：精益生产

精益生产

定义：

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方

面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中

一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各

方面最好的结果.与传统的大生产方式不同,其特色是“多品种”,“小批

量”.核心

其核心是消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上,通

过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库

存等手段确保企业在市场竞争中的优势,同时,精益生产把责任下放到组

织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明

才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位.实质

精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源

和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,又是一种理念、一

种文化.实施精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越,就是精益

求精、尽善尽美,为实现七个零的终极目标而不断努力.它是支撑个人与

企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足

的一种境界.精益生产方式的实质是管理过程,包括人事组织管理的优化,

大力精简中间管理层,进行组织扁平化改革,减少非直接生产人员;推行生

产均衡化同步化,实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供

应链)的质量保证体系,实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费,实现

零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式.精益生产方式生产出来的产品

品种能尽量满足顾客的要求,而且通过其对各个环节中采用的杜绝一切

浪费(人力、物力、时间、空间)的方法与手段满足顾客对价格的要求.

精益生产方式要求消除一切浪费,追求精益求精和不断改善,去掉生产环

节中一切无用的东西,每个工人及其岗位的安排原则是必须增值,撤除一

切不增值的岗位;精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值

的工作.其目的是以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最

迅速的响应.区别

精益生产方式与传统生产方式的区别主要表现为:改变了品质控制

手段;消灭(减少)了各种缓冲区;增加了职工的参与感和责任感;培训职工

并与职工交流;仅在需要的地方采用自动化;精益组织结构.特征

精益生产方式是围绕着最大限度利用公司的职工、协作厂商与资

产的固有能力的综合哲学体系.这个体系要求形成一个解决问题的环境

并对问题不断改进改善,要求各个环节都是最卓越的,而这些环节打破了

传统的职能界限.精益生产方式的主要特征表现为:

(1)品质——寻找、纠正和解决问题;