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2023科室质控工作计划（3篇）

科室质控工作打算1

一、医疗管理工作

1、把医疗质量放在首位，加强医疗质量的监控和各种医疗制

度的落实，实行医疗质量管理责任追究制，实施全程医疗质量管理与

持续改良，保障医疗平安。连续深化开展医院管理年活动，健全医疗

核心制度，建立科学管理长效机制，完善医院质量管理委员会、科室

质量掌握小组和各级医务人员自我掌握的三级质量掌握体系，致力于

医疗质量监控和考评，催促各项医疗制度、诊疗常规、技术操作规程

的落实，进行全程医疗质量监控，进一步完善单病种质量掌握，不断

提高医疗质量，为广阔患者供应平安、优质、高效的医疗服务，杜绝

医疗事故发生。

2、连续抓好医疗平安教育及相关法律法规学习，依法执业，

规范行医，严格执行人员准入制度及技术准入制度，确保医疗平安。

3、以“病历书写规范手册”为标准，规范病案的书写，不断

提高病历的书写质量，争取病历优良率达95%，毁灭不合格病历。催

促三级医师查房制度、会诊制度、首诊负责制等各项医疗制度的落实，

加强医疗环节质量监控，连续完善各科质量掌握量化指标管理，使医

疗质量管理规范化、科学化。

4、加强急诊科力量建设，提高急救应急力量，提高急危重症

患者抢救胜利率。

5、加强临床试验室室内质控和室内质控评价，提高临检质量。

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6、严格执行卫生部制定的临床用血规范，合理用血，保证血

液平安，杜绝非法自采自供血液。

7、加强传染病和农药中毒报告卡管理，完善各项登记制度和

报告制度，杜绝漏报现象。做好突发公共卫生大事的预防处理演练工

作，开展急救队伍的专业培训，提高应急抢救力量。

二、人员培训及连续教育

1、选送保健科、外科、妇产科、检验科、内科及护理等人员

到区内、外进修学习，做好中、青年人才梯队的建设及人才储备，为

妇幼保健进展打好人才基础。

2、连续抓好在职教育工作，鼓舞职工进行连续教育学习，邀

请省、市〔甚至全国〕各级专家来本院讲课、会诊、带教手术以及外

出学习人员回院讲课、院内业务学习等形式，使全院人人有学习及接

受新理论、新技术的机会，全面提高全院医护人员业务素养。

3、连续强化“三基”培训，从严要求，全年考试考核各两次，

考试考核内容以“三基”为基础，要求人人达标。

4、对外出学习、进修、培训人员建档追踪其业务技术应用推

广状况，做好连续医学教育学分登记，作为晋升的业务学问根据。

三、科研、教学

1、鼓舞各科主动申报科研项目。

2、连续实行对开发推广新技术和管理做得好的科室嘉奖、有

论文在公开刊物登载的个人嘉奖。

3、联系做好实习生带教工作，打算接收实习生和进修生80名

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左右，抓好带教管理工作，做好岗前培训。

4、临床科室、保健科、药剂科和检验科每年要有省级论文一

篇、县级二篇以上。其他科室要有县级论文一篇以上。

科室质控工作打算2

护理工作的服务最终表达于保障患者的生命平安，依据医院质

量管理年“质量、平安、服务、费用”的要求，质量管理必需贯穿于

护理工作的始终，因此必需紧紧围绕质量这条主线，依据医院及护理

部工作打算，制定护理质控打算以保证护理质量持续改良：

一、护理质量的质控原则：

实行院长领导下的护士长——全体护士的二级质量管理监控，

落实护理质量的持续改良，全面落实质控前移，加强专项质控，落实

纠纷缺陷管理，实施平安预警管理。

二、护理质量管理实施方案：

〔一〕进一步完善护理质量标准与工作流程。

1、结合临床实践，不断完善质掌握度，进一步完善护理质量

考核内容及评分标准，如病房管理、基础护理、重病护理、消毒隔离、

护理文件的书写等。

〔二〕建立有效的护理质量管理体系，培育一支良好的护理质

量管理队伍。

1、连续实行以护士长——科室质控员的二级质控网络，逐步

落实人人参加质量管理，实现全员质控的目标。

2、发挥护理质量监控小组的作用，注意环节质控和重点问题