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swto分析法有什么不足

缺陷

从战略管理教学的角度看，许多战略管理教科书仍然使用SWOT分析作为

全书的布局，人们对SWOT分析耳熟能详，凡案例分析大多必用之。在企业管

理咨询领域，有众多战略咨swot分析

询报告以此为分析工具。那么SWOT分析是不是一个完善的分析工具?它存在哪

些问题和缺陷?SWOT分析最早由Learned等人于1965年提出，在战略

管理领域中被广泛运用。对企业内部分析而言，从最初简单的检核表(checklist)，

到特异能耐(distinctivecompetence)、价值链及核心能力等概念的提出可以都看

作是对优势的发展，对企业的外部分析，除了PEST分析，Porter的竞争战略理

论对企业外部环境的分析，以产业为对象进一步细化，这些无疑都对战略管理理

论和实践的发展产生了重要影响。与很多其他的战略模型一样，SWOT模

型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、

质量，现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，

该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来

看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的

朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是

以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企

业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，

从而达到过去无法达成的战略目标。在运用SWOT分析法的过程中，你或

许会碰到一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分

析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT

法分析法所产生的问题可以由更高级的POWERSWOT分析法得到解决。

隐含假定

战略决策需要信息，SWOT分析对战略决策需要的信息做了两个区分：内

外区分，即关于企业自身的信息和关于企业所处环境的信息；利害区分，即对企

业有利的企业内部优势(S)、外部机会(O)和对企业有害的内部劣势(W)和外部威

胁(T).毫无疑问，这种分类大大明晰和简化了企业制定战略时需要掌握的信息，

然而这也是招致了SWOT缺陷的隐含假定。内外区分的假定在SWOT分析中通

常认为，机会和威胁只存在于外部环境中，优势与劣势只存在于内部环境中，然

而事实上优势和劣势可能出现在企业外部，机会和威胁也可能出现在企业内部。

Penrose指出，企业的发展机会往往存在于企业内部，企业内部剩余的生产性资

源是企业得以成长的重要机会。更为重要的是很多时候企业内外难以分割，

Chamberlain认为企业的能力嵌套在相互依赖的网络中，这个网络中的相互依赖

既存在于企业内部，也体现在企业与环境之间。Barney认为环境分析通常不能

得到超额收益，如果因此而得到超额收益，也是运气，因为环境分析的方法和信

息是公开的，任何企业都可以得到，只有分析企业执行产品市场战略的独特资产，

例如专有技术，才可能获得超额收益。Barney的分析仍然是内外分割，即使是

分析环境，也要受企业内部因素的影响，组织资产的价值只有在一定的环境中才

能彰显其价值，内外整合的分析才可以展现更完整的战略图景。如果在SWOT

分析中泛泛和割裂地列举企业内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，继而

建立某种内外优势和劣势所采用的标准，往往依据业务的营运需要和组织特征的

历史表现。威胁和机会可以针对同一事件，因为企业如果把握或处理的好，就有

机会独占鳌头，反之则有可能一蹶不振，这种情况可以成为危机。例如中国加入

世贸，对很多中国企业就是如此。因此，SWOT