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必威体育精装版精益重点知识题库讲解学习

精益管理知识竞赛题库

第一环节（个人必答题）

第一轮

1、拉动体系是允许材料、产品在B库存，或在最底限度在制品库

存的情况下流动。

A、有

B、没有

C、不确定

D、有一点

2、实行“看板方式”的基础是：A。

A、准时化

B、自动化

C、流水线生产

D、均衡化生产

3、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于D浪费。

A、不良品

B、等待

C、搬运

D、过度加工

4、丰田生产方式的基本思想是D。

A、围绕品质、效率、效益三大主线

B、提高生产效率

C、彻底杜绝浪费

D、准时化、自働化

5、如果要将“目视化管理”作为丰田生产方式的管理手段，首先

就要B。

A、熟悉标准作业表

B、推进5S活动

C、开展TPM活动

D、开展创意改善提案

6、“没有最好，只有更好”体现了精益生产的A原则

A、尽善尽美原则

B、价值原则

C、价值流原则

D、流动原则

7、TPM管理中认为故障就是C。

A、人故意使设备发生障碍

B、设备设计中的障碍

C、设备运用中的障碍

D、设备改造中的障碍

8、下列不属于丰田公司三不原则的是D。

A、不接受不良品

B、不生产不良品

C、不流出不良品

D、不改变不良品

第二轮

1、定品、定位、定量是整顿的关键因素。（√）

2、当设备在使用过程中出现异常时应立即停止作业，填写故障维

修单通知保全班。（×）

3、T．T是指产品生产节拍；C.T是指产品的生产周期。（√）

4、5S管理的前3S阶段（整理、整顿、清扫）是打造基础的阶段。

（√）

5、山脊图表示各要素作业的顺序、时间。（√）

6、外部物流主要指供应物流和销售物流。（√）

7、准时化的作用是解决“库存”在物资和财务上的负担。（√）

8、自主保全是以设备保全部门为中心，由设备专业人员开展的预

防为主的生产保全活动。（×）

第三轮

1、一个企业最基层、最活跃的组织是班组。

2、精益生产两大支柱是准时化、自动化。

3、整顿是对需要的物品按照便于使用的原则有条理地摆放，即实

施

定置管理。

4、价值流包括一个产品从原始设计、制造过程，到收到货款等各

步骤所包含的增值与非增值的所有活动。

5、一种设备或生产线布局形式，因为它的投入与产出的距离最近，

所以称之为U型线（布局）。

6、生产周期是指从原材料进入工厂到成品流出工厂的时间间隔。

7、深入推进精益生产，通过环境变化改变人的思维方式和行为，

以最小的成本获取最大的利润。

8、为了防止由于不确定因素而准备的缓冲库存是安全库存。

第四轮

1、循环时间是指作业者一个人进行标准作业时，毫不困难的、最

快的一个循环的实际作业时间，包括步行，空手等待时间。（×）

2、等待的浪费是由管理方面产生的问题，涉及等待的环节很多，

概括起来，等待的浪费可以变现在人、材料、设备和方法四个方面。

（√）

3、生产均衡化的主要目的是减少在制品的库存浪费。（√）

4、设备负荷时间越长，综合设备效率越高。（×）

5、标准作业是指以一定的顺序组合单个作业制成产品的标准，强

调单个工序的作业方法。（×）

6、拉动式生产周期是生产时间最长的那道工序，推动式生产周期

是各道工序生产时间的和。（√）。

7、SMED快速换模就是把换产分为内换产和外换产，精益生产就

是要求尽可能的将内换产时间变为外换产时间，并缩短外换产时间。

（√）

8、生产工艺优化中ECRS分析法中，其中“合并”不仅包括对工

序或者工作的合并，而且还包括对工具的合并。（√）

第五轮

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