工作分解结构示例.pptVIP

WBS;WBS概论;确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、效劳和其他任务的面向产品的树结构〔WBS,PWBS或CWBS)。;将大系统变成具体的小工作单元，使复杂→简单，难以预测→易于预测，难以控制→易于控制

是制定工程方案、编制工程预算、确定工程组织、分配工作的根底

使我们对开发工程情况有了更加深入详细的了解，特别是对应做的工作有了更为透彻的概念

便于了解整个工程开发系统的结构，便于合作、协调;大型/复杂事物的逻辑分解方法;主要原理

将任务逐级分解直至个人，在矩阵中表达为：先确定横向有多少结点，再将每一结点任务逐渐细化直到个人，工作分解图〔WBS〕实际上就是将一个复杂的开发系统分层逐步细化为一个个工作任务单元，这样可以使我们将复杂、庞大的、不知如何下手的大系统划分成了一个个独立的我们能预测、方案和控制的单元，从而也就到达了对整个系统进行控制的目的。;WBS的潜在哲理

把工程分解成假设干个可以单独分配和可以单独承担责任的工作包；

WBS最根本目的：将工程的产品、工程的过程和工程的组织——这三种不同的结构，艺术性地综合为工程分解结构的成果。

工程规模大、复杂、难控时——分解，直到使其分解后的低级子工程易于实施和控制为止。;WBS的类型：

基于可交付成果分解〔产品导向型WBS〕

上层一般为可交付成果为导向

下层一般为可交付成果的工作内容

基于工程活动分解〔活动导向型WBS〕

上层按照工作的流程分解

下层按照工作的内容划分;产品导向型WBS特点;建立WBS的步骤;例子：车库工程

第1步定义工程目标：建造一个能停放一辆车的车库，并美化现有场地，车库里外都应该有灯，还有水管。

第2步确定特定的产品、效劳或结果〔可交付成果或最终产品〕：车库和美化的场地。

第3步确定其他的工作范围以确保100%的工作被识别：这是一个需要完成如下事情的工程管理职能，如编制施工方案、获得许可、签定分包合同。;WBS逻辑根底;百分之百规那么适用于活动层：每一个工作包中的活动所代表的工作加总必须等于完成该工作包所必须的百分之百的工作。

百分???百规那么还适用于：子元素中所有工作的总和必须等于父元素所代表的百分之百的工作，即使父级元素是一个像“系统工程”或“研究”这类一般的术语

一种通用的开发WBS的方法是自下而上，如果工程的输出产品是效劳，这种方法尤其有效。

每一层都遵循百分之百原那么。?在每一层中都要问到的以下问题：

?每一个子级元素表示的工作的总和是否等于父级元素中汇总的百分之百的工作？?

是否有遗漏的工作？

?经验说明，问过这些问题后，总会导致活动的增加，WBS?结构开发可能要反复几次，直到开发出一个可靠的WBS结构。;WBS与传统进度方案的区别;不同类型的工程，就有不同类型的WBS，每一个WBS又有独有的元素。但是，所有的WBS结构都有如以下图所示的5种类型中的两种或更多种第二层元素。(原那么一);产品工程分解：

产品的分解是对即将输出的产品的自然物理结果的分解，就像前面对大象进行结构分解一样。产品分解通常比横向关联因素或工程管理元素有更多的级别，某些产品的分解需要分为很多层次，这是由产品及其组件的性质决定的。;结果工程分解:

与效劳性工程类似，结果类型的工程没有一个结构性很好的主要产品作为最终可交付成果，但是可能有几个产品共同到达理想的结果。一个结果型工程有一系列方案过的、准确定义的步骤，是一种基于过程的工程。;工程管理：

??虽然所有的WBS结构都包括前面四种类型的WBS元素中的一个或多个，但在每一WBS结构中这些元素并不总是出现。然而，工程管理是一种特殊类型的横向关联元素，永远出现并且在较低级中具有集成、分析或过程元素的特征。因为所有的工程都有工程经理，工程经理起到支持工程的作用。;WBS字典:;工作包：;适当的细节水平〔WBS中的内容需要多详细？〕