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设计部薪酬考核制度(模版)
(请先详读文尾说明,红色部分可根据当地实际调整修改,蓝色文字为引导说明请在制度中删除)
店面经理
设计中心部门岗位编制按照20xx年分公司部门岗位设置规范执行,人均产值超过公司规定,部门方可增编。
底薪:
底薪=基本工资+考核工资+交通补贴+通讯补贴+误餐补贴
店面
店经理底薪
店面年产值≤600万
2000-3000
店面年产值≤1000万
2500--3500
店面年产值>1000万
3000--4000
店面年产值>1500万
且设计师人均工程产值>100万/年
3500-5000
在店面一栏中将对应产值的店面名称写入,底薪额根据年度产值预估在给出的数字区间中确定一个具体额度,确定后本年度不因产值的升降而变动,并且以“基本工资、考核工资、补贴、合计”形式报。
每月工资总额与家装产值达成率挂钩,具体考核如下:
家装任务完成率在基本目标产值50%(含)以下考核工资-1000元;
家装任务完成率在基本目标产值50%-80%(含)考核工资-500元;
家装任务完成达到基本目标产值80%以上考核工资全额发放。
2、提成:
工程产值X
设计收费
目标达成
提成比例
工程产值X
提成比例
X基本目标60%
0
X优秀目标
2%
基本目标60%≤X基本目标
0.2%
优秀目标≤X
3%
基本目标≤X良好目标
0.3%
良好目标≤X优秀目标
0.5%
优秀目标≤X
0.6%
(产值提成标准为高限控制,坎的设定除0提成外要求只设四个坎,具体由分公司自行设定.)
店面经理业绩提成=(店面当月折后工程直接费+管理费-当月退单)×对应提点+店面当月签单设计费×设计费对应提点
管理人员的工程产值提成基数含管理费金额,不含税金、远程费、成品保护费及加收其他费用;设计费计提基数为已签订工程合同的设计费、及已确定为只设计不施工或跑单的设计费,即设计费定金不算业绩。
(1)季度考核
工程产值按月兑现提成,并实行季度回补提成,达不到季度业绩提成标准,月度已发超额提成需扣回。
工程产值回补提成=(季度折后直接费+季度管理费)×季度工程产值完成率所对应提点-月度已发业绩提成
二、设计师薪酬考核制度
(一)月度工程产值指标
设计师级别
基本任务指标.万/月
助理设计师
5
设计师
7
副主任设计师
10
主任设计师
12
高级设计师
18
(二)底薪及提成
设计师月度薪酬=底薪+工程提成+设计费提成
底薪中含:基本工资、考核工资、职称工资、通讯补贴、交通补贴、误餐补贴。
底薪中基本工资不分级别全部为不低于本地最低工资标准。
1.月度底薪(含各项补贴)标准
级别
未签单
未完成基本任务
完成基本任务
助理设计师
1000
1100
设计师
1200
1300
副主任设计师
1400
1500
主任设计师
1500
2000
高级设计师
2000
2500
(注:未签单设计师底薪为当地最低工资标准。未完成基本任务底薪略高于未签单底薪,完成基本任务底薪高于未完成基本任务底薪。首席设计师和设计总监也须按职称级别对应相应待遇)
2.工程提成标准(单单核算)
项目
合同额X.万元
工程提成标准
其中:客户满意度考核
家装单项工程合同额
X≤6.5
3%
1%
家装单项工程合同额
6.5﹤X≤12
4%
1%
家装单项工程合同额
X>12
5%
1%
工程提成=基本提成+客户满意度考核提成
设计师工程提成在客户签定合同交足首期款当月,首期提成按工程合同款的提成的50%发放,其余提成在完成结算与考核出结果后发放。设计师工程提成基数中含管理费,不含税金、远程费、成品保护费及加收其他费用。
设计师首期签单业绩提成计算方法为:(以财务收足合同约定的首期款为准)
每单首期业绩提成=(每单折后工程直接费+管理费)×(每单对应提点-单源扣点)×50%
设计师完工结算业绩提成方法为:
每单完工业绩提成=(每单结算额-每单税金额-每单远程费-每单成品保护费-加收其他-增减项税金)×(每单对应提点-单源扣点-考核扣点)-该单首期已发业绩提成
渠道部单(含市场部单、网销部单、电话营销部单)降低设计师1%提点;公司内部员工关系单凡给介绍人提成的均扣除设计师1%提点。30万以上公装及样板间工程提成另议。
3、设计费提成(单单核算)
设计费提成比例
首次提成
完结后客户满意度考核提成
40%
30%
10%
设计费单独收取,提成分两次发放。签定家装合同后发30%,另10%在完工后根据客户满意度考核结果发放。
1)人力按财务最终核实设计费收取金额进行核算(设计费为已签单的设计费,不含设计定金)。
2)只设计不施工/跑单设计费:
在客户交纳设计定金后,由店面经理确认跑单的设计费,
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