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太原桥梁防撞护栏施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
项目名称:太原市某桥梁防撞护栏施工项目
项目地点:太原市某区某桥梁
项目规模:桥梁全长1000米,其中主桥长500米,引桥长500米
结构形式:预应力混凝土T型梁桥
使用功能:城市交通干道,承担城市东西向交通流量
建设标准:按照城市主干道桥梁建设标准执行
设计概况:桥梁设计荷载等级为汽车-超20级,挂车-120,设计使用寿命为100年。
2.项目目标与性质
项目目标:确保施工质量、安全、进度,按时完成太原市某桥梁防撞护栏施工任务。
项目性质:市政公用工程,城市桥梁施工。
3.项目主要特点与难点
(1)主要特点:
1)施工周期短,任务繁重,施工难度大;
2)施工环境复杂,交通流量大,施工安全风险高;
3)施工技术要求高,质量控制严格。
(2)难点:
1)施工期间交通疏导难度大,需确保施工不影响交通;
2)桥梁施工区域地质条件复杂,施工过程中需针对不同地质条件采取相应的施工措施;
3)施工期间需确保桥梁结构安全,防止因施工原因造成桥梁损坏。
4.编制依据
(1)相关法律法规:
《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》等。
(2)标准规范:
《市政公用工程施工及验收规范》(GB50268-2018)、《城市桥梁工程施工及验收规范》(GB50208-2017)、《公路桥梁施工安全规范》(JTGF90-2015)等。
(3)设计图纸:
施工图纸、设计变更文件、施工图设计说明书等。
(4)施工组织设计:
施工组织设计文件、施工方案、施工进度计划等。
(5)工程合同:
工程合同、施工合同、监理合同等。
本施工方案编制依据以上相关法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同,旨在确保施工质量、安全、进度,为太原市某桥梁防撞护栏施工项目提供有力保障。
施工组织设计
一、项目管理组织机构
1.组织结构
项目管理组织机构采用项目经理负责制,设立项目经理部,下设工程部、质量安全部、物资设备部、财务部、综合办公室等部门。
(1)项目经理部:负责全面管理施工项目,制定施工计划,协调各部门工作,确保项目顺利进行。
(2)工程部:负责施工组织设计、施工技术指导、施工进度控制、施工质量管理等工作。
(3)质量安全部:负责施工现场安全监督、质量检查、事故处理等工作。
(4)物资设备部:负责材料采购、设备租赁、现场材料管理、设备维护等工作。
(5)财务部:负责项目成本核算、资金管理、财务报告等工作。
(6)综合办公室:负责行政、后勤保障、档案管理等工作。
2.人员配置及职责分工
(1)项目经理:全面负责项目管理,协调各部门工作,确保项目顺利进行。
(2)工程师:负责施工组织设计、技术指导、施工进度控制、施工质量管理等工作。
(3)安全员:负责施工现场安全监督、质量检查、事故处理等工作。
(4)材料员:负责材料采购、现场材料管理、设备维护等工作。
(5)财务人员:负责项目成本核算、资金管理、财务报告等工作。
(6)行政人员:负责行政、后勤保障、档案管理等工作。
二、施工队伍配置
1.施工队伍数量
根据项目规模和施工进度,确定施工队伍数量为5支,分别负责主桥和引桥的防撞护栏施工。
2.专业构成
(1)施工队伍:具备桥梁施工经验,具备防撞护栏施工资质。
(2)技术管理人员:具有相关专业学历和丰富施工经验,具备施工组织设计、技术指导、施工进度控制、施工质量管理等工作能力。
(3)施工人员:具备防撞护栏施工技能,熟悉施工工艺和操作规程。
3.所需技能
(1)施工队伍:熟悉桥梁施工工艺,具备防撞护栏施工技能。
(2)技术管理人员:具备施工组织设计、技术指导、施工进度控制、施工质量管理等工作能力。
(3)施工人员:具备防撞护栏施工技能,熟悉施工工艺和操作规程。
三、劳动力、材料、设备计划
1.劳动力使用计划
(1)施工人员:根据施工进度安排,合理配置施工人员,确保施工顺利进行。
(2)管理人员:按照项目需求,合理配置管理人员,确保项目管理工作有序开展。
2.材料供应计划
(1)材料采购:根据施工进度,提前采购所需材料,确保材料供应充足。
(2)材料验收:对进场材料进行严格验收,确保材料质量符合要求。
(3)材料堆放:合理规划材料堆放区域,确保材料堆放整齐,便于施工使用。
3.施工机械设备使用计划
(1)机械设备采购:根据施工需求,提前采购所需机械设备,确保设备供应充足。
(2)设备维护:定期对机械设备进行保养和维护,确保设备正常运行。
(3)设备调度:合理调度机械设备,提高设备利用率,降低设备闲置率。
四、施工组织设计要求
1.施工组织设计应充分考虑项目特点、难点,结合实际情况,制定切实可行的施工方案。
2.施工组织设计应确保施工进
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