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精益管理试卷

精益管理试题

姓名：部门：职务：分数：

一、填空题：

1.丰田生产方式的两大支柱是（自働化）和（准时化）。

2.精益生产的七大浪费是动作浪费、（等待浪费）、（不良品浪

费）、搬运浪费、（加工浪费）、（库存浪费）、（制造过剩浪费）。

3.（5S）是精益管理的基础，它是指（整理）、（整顿）、清扫、

（清洁）、（素养）。

4.整理是将（需要的物品）和（不要的物品）区分开，将不要的

东西扔掉。

5.5S管理中三定原则指的是（定点）、（定量）、定物。

6.精益生产三大重点是（品质好）、（成本低）、（交期准）。

7.变化点管理中4M是：（人）、机、（料）、（法）。

8.品质管理的“三不原则”是——不接受、（不生产）、（不流

出）。

9.TPM是指（全员生产维护），它的特点是（全员）、（全系

统）、（全效率）。

10.TPM活动的两大基石是（5S活动）及（小集团活动机制）。

11班组管理的七大任务是（生产）、（质量）、（成

12.“三现主义”是现实、（现地）、（现物）

本）、（安全）、（设备）、（环境）、（人事）。

13.5why分析法是鼓励解决问题的人从（结果）着手，沿着因果

关系链条，直至找出导致原因问题发生的（根本原因）。14.OPL一般

称为（单点课程或10分钟教育）。

15.PDCA循环有（计划）、（执行或实施）、（检查）、（调整

或处理）四个阶段。

16.班组管理的七大任务是（生产）、（质量）、（成

本）、（安全）、（设备）、（环境）、（人事）。

17.武重集团2017年企业方针是“（改革创新转型）、（精益提

质增效）”。

18.班组“两长三员”指的是（班组长）、（工会小组长）、

（现

场管理员）、（安全管理员）、（质量管理员）。

二、选择题：

1、班组是企业从事生产经营活动或管理工作最（）的组织单元。

A．核心B．重要C．基层D．合理

2.操作人员空手观察数控机床的正常运转，属于（）。

A.等待浪费

B.不良品浪费

C.加工过剩的浪费

D.库存的浪费

3.红牌作战是5S管理（）阶段常用的一种管理方法

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

4.下面关于定置管理的说法中正确的是（）

A.定置管理就是把物品进行“归堆”

B.使生产过程中的人、物、场所三者在时间、空间上优化组合

C.定置管理从优化生产系统出发

D.定置管理是整理阶段常用的管理方法

5.为防止上游出现生产瓶颈现象，将设有缓冲机制——（）。

A.安全库存

B.中间库存C、最高库存D、以上均不对

6.“拉动”一词是指（）。

A.上工序带动下工序

B.下工序带动上工序

C.上、下工序同步进行

D.以上皆不是

7.下列关于作业标准的说法错误的是（）。

A.作业标准和标准作业是一样的

B.作业标准应该让员工明确知晓

C.作业标准应张贴在生产现场

D.作业标准是一种员工操作规范

8.推行精益生产方式的难点在于（）

A.思想观念转变

B.精益工具的运用

C.全员参与

D.领导带头

9.以下观念错误的是（）

A.质量是制造出来的

B.质量不是检查出来的

C.生产线外检查不能创造价值

D.严格检查就能提高产品质量

11.以下关于OPL的说法中错误的是（）

A.OPL教育一般时间要持续一天

B.OPL培训地点在现场

C.OPL教育的对象主要是一线员工

D.OPL教育主要为了达到信息共享、经验积累的目的13．丰田生

产方式的完整体系是由下列哪位人物概括出来的？

A.丰田佐吉

B.丰田喜一郎