劳动管理制度.pdfVIP

第三篇企业管理制度

六、劳动管理制度

第一章总则

第一条在生产环节和生产过程中，加强劳动管理，保障生产就正常持

续进行，促进生产发展，是企业管理的重要组成部分。

第二条正确地处理劳动与劳动之间的关系，以及他们与劳动工具，劳

动对象之间的关系，发挥劳动者的积极性，使企业的生产过程协调进行，是

企业实现科学管理的前提。

第三条以合理分工的基础，通过劳动组织工作，正确配备劳动力，实

行严密的协作，是企业提高劳动生产率和经济效益的重要源泉。

第四条改善企业内部劳动组织，使分工更加合理，合作更加紧密，工

作地点布置和轮班的组织更加科学，是企业挖潜，节约人力的重要措施。

第五条有计划地正确组织和处理职工之间、职工与劳动手段之间、职

工与劳动对象之间的关系，使三者最经济、最合理、最有效地结合起来，充

分调动职工的积极性和创造性，保证完成企业生产经营计划，不断提高企业

的劳动生产率和经济效益，是企业劳动管理的基本任务。

第二章企业劳动管理的任务

第六条制订合理的劳动定额和劳动定员，科学地组织生产劳动。

第七条采用先进的劳动组织形式，正确地处理劳动过程中分工协作关

系。

第八条建立和健全岗位责任制，合理使用和调配劳动力，使每个职工

都有明确的岗位和职责，不足够的工作量。

第九条采用一系列行政手段，经济手段和思想工作互相配套的制度和

措施，提高出勤率，提高工时利用率和工作效率。

第十条不断地改善劳动条件，努力减轻劳动强度，保护职工的健康和

安全。

第三章提高劳动生产率

第十一条提高劳动生产率是企业劳动管理的根本，也是衡量企业劳动

管理水平的标志。提高劳动生产率有如下意义：

1、可以缩短产品流通时间，使货物更快地从生产领域进入流通领域，加

速社会再生产过程，降低流通费用，为降低工农业产品的价格提供必要的条

件。

--

160

第三篇企业管理制度

2、可以降低运输成本，增加利润，提高职工个人收入和集体福利，是运

输企业提高经济效益的根本途径。

3、可以充分发挥优越性，使之在激烈竞争的运输市场中，以较高的劳动

生产率优势，为社会提供更多的运输劳务与服务。

第十二条企业劳动生产率是公司每个职工在单位时间（年、季、月、

日）内平均完成的运输周转量（吨公里、人公里）或产值（元），公司采用生

产工人劳动生产率和全员劳动生产率两个指标。

第十三条公司采取以下途径提高劳动生产率：

1、改善生产技术设备，重视技术改造和车辆装备的现代化，提高装卸，

维修作业的机械化、自动化水平，采用大型车辆和性能先进的运输设备。采

用先进的组织形式，把汽车运输转移到现代化科学技术基础上来，从而大幅

度提高运输劳动生产率。

2、加强科学管理和科学组织工作，加强客货源开发，提高运行调度水平

和计划工作质量，改善运输生产组织和劳动组织，应用现代化的管理方法，

管理手段，把运输的多工种、多环节、流动分散的生产活动科学组织起来，

实现较好的协调和配合，用科学管理促进协作，适应现代化的运输需要。

3、提高企业职工的政治素质和文化业务素质，调动人的积极性，采用先

进合理定员定额，优化组合，精兵简政，广开生产门路，充分发挥人的作用，

是提高劳动生产率的根本保证。

4、实行以承包为中心的经济责任制和开展岗位技能竞赛。调动职工积极

性，贯彻各尽所能，按劳分配，促进职工学文化、钻研业务技术，发挥聪明

才智的有效方法，从而提高生产效率，推动企业发展。

第四章劳动定