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创新型“运维一体化”风电企业的研究和分析
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摘要：本文深入分析和研究了风电场创新型“运维一体化”管理模式，旨在为提高企业效益、细化管理职责、明确责任分工、强调安全生产、建立以人为本的高效管理体系提供借鉴。
关键词：智能化模式；区域化管理；运维一体化；队伍建设
一、运维一体化概述
1.1风电场运维一体化的优点：
（1）改变了传统的管理模式。风电场人员具备了多项技能，培养专业技术人才，实现了重点培养，以少代多。
（2）精简人员，明确职责。明确相关职责人员，细化分工，通过以少代多的方式精简风电场人员配置，提高人员工作效率。
（3）精化管理，减少重复工作。建立信息化系统，有效辅助风电场人员进行日常检修工作，减少了工作量，并减少了重复性的工作。
1.2风电场运维一体化的难点：
（1）风电场数量较多。每个风电场的设备不一致，运维人员需要对多个厂家、多个型号的设备进行学习掌握，并需要具有检修的技术能力。
（2）缺乏各类专业人才。由于风电发展速度过快，人才的培养没能跟上步伐，导致风电场人员没有进行过系统的培养，没有专业的培训技术团队，同时也面临风电场年轻化，风电场人员多数是大、中专和本科学校毕业的应届生，缺乏现场实际工作经验和相关技能。
（3）各岗位人员的职责和激励制度不完善，导致风电场人员缺乏积极性和进取心，都希望自己能干点轻松活，没有合理对职业进行长远规划。
（4）各风电场距离较远，彼此交流和人员借用不具备良好的条件，导致相互之间不能及时学习探讨，处理风电场紧急情况不能及时借用其他风电场人员。
二、运维一体化的研究
2.1运维一体化的组织机构
实施运维一体化要在确保不影响电网安全生产的前提下，选择基础条件好、人员配置高的变电站或检修班组进行试点，在总结经验和完善规章制度的基础上逐步推广实施，在业务整合和人员重组的过程中调整幅度，应能保障队伍的稳定和现有生产业务的有序开展。运维一体化的组织机构主要是针对生产人员进行划分，对安全管理人员没列入其内。具体组织机构如下：
变电检修人员由一名一次专工和一名二次专工，带几名特定人员组成（根据一次、二次设备数量和容量来确定人数），工作繁忙或者处理紧急故障需要人手，可以从风电场临时借用技术人员，不仅共同解决问题，而且能共同学习相关设备知识，有助于提高管理能力。
集控人员应该起到运行管理和涉网协调作用，具体人员应根据风电场的装机容量来确定。风电场兼职运行人员协助场长日常工作，特别是对设备的巡检和日常数据汇总、上报，并协助集控中心日常工作。线路人员应根据线路的距离、风
电场数量配置相关人员。库管人员应根据风电机组数量、风电场投入年限来配备。
2.2运维一体化的管理模式
为了提升风电场管理水平，体现风电管理的特色，响应集团公司积极探索风电生产管控新模式，赤峰公司首先推行了风电场“运维一体化”管理。运维一体化管理应该按照不同的阶段的需要分为以下几个阶段：
第一阶段：风电场建设阶段
风电场建设阶段分为招标、土建、设备安装和试运行阶段，整个过程是风电场奠定基础的阶段。在该阶段，各方面专责人员应该及时跟进从招标阶段参与相应工作。原因是风电场的建设速度相当快，不同于火电和水电，每项工作都是紧锣密鼓地进行，只有及时跟进参与，才能掌握建设期间的实际情况，与厂家技术人员及时沟通和进行相关培训，有利于对风电场的熟悉掌握。风电场建设期间采用“六统一”标准化设计：统一功能配置、统一回路设计、统一端子排布置、统一接口规范、统一报告输出和统一格式输出。变电站间差异性越来越小，大大减小了检修试验的工作强度和难度。回路设计的统一规范，减小了电网设备的安全隐患，为推进大检修体系建设，实施运维一体化提供了便利条件。
第二阶段：运维人员队伍建设阶段
运维一体化建设有赖于多技能人才、双师型人才队伍建设，必须将培训工作贯穿于运维一体化建设的全过程，着力于人员技能和素质的提升，为运维一体化建设提供基础的人力资源保障。随着数字化、智能化变电站的推广，变电站一次设备自动化、二次设备网络化、运行管理智能化逐渐变为现实。其运行维护工作，尤其是风电机组维护工作将面临完全不同的局面。机组数量较多，类型比较复杂，对运维人员的安排便具有一定难度。研究维护工作发展方向，适当调整生产专业人员比例结构，避免员工疲劳作业，是队伍建设的核心。第三阶段：培训阶段运维一体化对员工业务技能提出了更高要求。运维人员必须从风电场安装期间就开始进行现场跟进，了解实际设备安装情况，这有助于对设备整体和架构的了解，并可以及时掌握设备安装调试过程，为日后的检查维护做好铺垫，同时可以跟厂家人员及时沟通，提高厂家对运维人员的培训效果。该阶段的培训公司应该首先明确风电场，做到重点培养，使每名运维人员至少对一种设备
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