- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
分公司副经理岗位职责(精选7篇)
分公司副经理篇1
岗位职责:
1.协助总经理制定分公司的战略规划、年度计划,推动战略及年
度目标达成;
2.负责建立建全所辖各部门的各项、团队管理工作,分配并监督
下属完成本职工作;
3.负责企业文化建设、负责制定和实施人力资源规划、公关计划
和年度计划;
4.建立建全各部门的考核机制,并对各部门实施绩效考核;
5.根据公司的总体战略目标,贯彻执行公司的人力资源、法律、
公关等制度,对下属业绩进行考核评估,保证公司的正常运作;
6.协调公司内外的关系,为公司赢得良好的运作环境;
7.在总经理的授权范围内处理重大突发事件,保证公司的正常运
作,并完成总经理下达的临时性事务;
8.负责团队内部的.业务开展、业务指导、业绩追踪及人员管理等;
9.做好团队思想建设,组建优秀团队,营造积极向上的团队氛围。
职位要求:
1.大专以上学历,能吃苦耐劳;
2.年龄30岁以上,38岁以下;
3.具有很强的团队精神以及责任心;
4.个人征信良好,无犯罪记录;
5.对催收行业具有五年以上的相关工作经验;
6.具备三年以上催收行业内管理团队的工作经验。
注:能力优秀者条件可以适当放宽。
分公司副经理岗位职责篇2
1、根据公司整体的经营策略与市场定位,结合当地市场的实际情
况,组织调研并制定、实施区域市场发展规划及年度销售计划。
2、搭建符合企业文化与未来发展的销售团队,组织实施培训,帮
助实现业务人员综合素质与销售技能的提升。
3、开拓市场,挖掘目标用户,建立并提升用户开发、合作、维护
的业务体系,不断建立更多优质用户的合作,实现共赢、持续的目标。
4、执行公司管理制度与流程,实现团队运营的良性发展,不断提
升公司产品在市场中的占有率,实现良好的用户满意度与美誉度。
5、完成公司交办的其他事项
分公司副经理岗位职责篇3
岗位职责:
1、负责房地产项目开发前期策划工作,如项目市场概况分析、定
位分析、投资收益分析、人文景观设置建议等;
2、能够融会贯通董事长、项目负责人的开发理念,形成文字及相
关资料;
3、负责与相关投资人联系,做好公司各类推广项目,做好项目推
广活动的策划、包装、宣传、跟进等实施工作;
4、撰写对策划监督进行动态掌控。
任职资格:
1、营销、广告、建筑、土木类相关专业专科以上学历;
2、五年以上房地产行业策划咨询工作经验,并有成功策划案例者;
3、熟悉房地产策划,能够完成前期策划报告、推广等房地产开发
过程中的`策划和撰写工作;
4、熟悉城市建设、房地产行业、熟悉房地产国家相关法律法规,
及时掌握房地产市场动态,具有敏锐的市场洞察力、判断力;
5、热爱房地产策划工作,上进行心强,对市场、客户需求有一定
的敏感性。
分公司副经理岗位职责篇4
一、主要职责:
1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定,认真履行工作职责,
和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体,确保公司各
项工作生产施工任务和计划的完成和落实。
2、讲究工作办事原则,公正、公平的对各部门及管理员工进行考
核,以身作则,一身正气,清廉自律,处事果断,刚正坚毅,奖罚得
体,严守纪律,一切管理行为向总经理负责,确保公司利益不受损失。
3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例,并
加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款
及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。
4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工作,
让员工感到公司的温暖和爱心,使员工爱岗敬业,忠于公司,诚实正
派,光明磊落,勇挑重担,团结协作,尽职尽责,创造一个环境优美,
工作舒心,力量强大的实体群体。
5、任人唯贤,量才而用,树立公司大局观念,真实衡量员工的绩
效,妥善处理员工的问题,激发团队活力,调动团队的情绪和气氛,
调动广大职工的.积极性,更好发挥员工的聪明才智和才干,为公司多
创效益,做出更大贡献
6、严格财务管理,加强财务监督,做好公司各部门的成本核算,
严格履行报销手续和审批制
文档评论(0)