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物料员的个人总结（精选10篇）

物料员的个人总结（精选10篇）总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，通过它可以正确熟悉以往学习和工作中的优缺点，快快来写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是我为大家整理的物料员的个人总结，欢迎大家共享。

物料员的个人总结1

这一个月以来，我担当2号厂房备料班长的工作，时间过得飞速。在领导和同事们的支持与关心下，我努力严格要求自己，根据公司和车间的要求，仔细完成了本职工作。通过不懈努力，我不仅在工作中取得了肯定的成果，还在工作模式和方式上有了新的突破和改进。接下来，我将对这一个月主要完成的工作进行总结。

一、完善备料的物料日报表

备料班刚刚开头运作不久，每天提交的物料日报表常常会消失各种问题。作为备料班的一员，我的主要工作是负责物料管理，因此我从第一天开头负责审核物料日报表。我乐观学习、勤于提问、擅长思索，努力弥补自己在这方面的不足。经过一段时间的努力，我胜利实现了对2号厂房备料的物料日报表进行核对，确保账目、卡片、实物三者全都，并能精确?????地反映车间的物料消耗状况。

二、保证发放物料的品质

备料是车间的物料源头，发放品质合格的、规格符合工艺要求的物料，是每一位备料员工的职责。在正常生产的阶段，生产是不间断连续进行的，备料必需做到物料供应不间断且物料必需是合格物料。为此，我对备料员工进行自互检的教育，同时加强了对作业指导书上所标明的工艺参数的培训，使大家提高了自互检意识，同时做到了心中有“数”，保证了从备料发出的物料都是品质合格的。

三、熟记作业指导书，提高员工的工艺纪律意识

作业指导书是生产车间各工序的“法律”，不论在哪家生产企业，根据作业指导书操作都是员工必需要做到的。在生产不忙的时候，我便支配各备料的员工，以组为单位，集中学习本工序的作业指导书。而且，由于公司产能提升，新员工特别多，特殊是2号车间。所以我又组织由备料组长牵头的“师带徒”，由老员工手把手地教。从而，实现了学习与实践相结合，使新员工快速成长为技能熟手、技能好手。

四、完善组织梯队建设

备料的班组与其他工序的班组不同，有肯定的特别性，从某种意义来讲备料可以分为EVA/TPT裁剪、焊带裁剪、玻璃清洗以及二级库房等四个小工序。依据备料的这一特点，我要求三位备料组长，乐观培育、选拔人才。从而实现了各备料组有组长，有副组长（其次负责人）；各裁切室及库房有主要负责人，同时通过“师带徒”使新员工的技能水平快速提升。从而，2号厂房备料班的三个组的组织梯队已经基本构建完成。

五、完善备料班内部管理制度和工作流程

国有国法，家有家规。公司有公司的管理制度，我们备料班也要有自己的管理规定。在我代理备料班长期间，我制定出一系列的备料班组内部的管理制度和工作流程，并且在工作实践中，总结阅历，吸取教训，使制度和流程不断得到完善。这一举措，增加了备料员工工作的目的性、规范性、条理性，提高了工作效率，保证了产品品质。

六、现场6S初见成效

前一段时间2号厂房生产不忙，我抓住这一机会，对于现场6S进行了全面的整改。我很兴奋，有三位老员工担当我的备料组长，在6S整改过程中，他们的阅历发挥了巨大作用。在部门领导的关怀、指导，以及备料班全体员工的共同努力下，2号厂房的备料区及二级库房的面貌焕然一新，物料区域规划井然有序，货架托盘摆放整整齐齐，标签标识标志一一到位，工作区域划分有条有理。

七、加强自身学习，提高业务水平

作为备料班的新班组长，我深感责任重大，需要不断努力才能胜任这个岗位。我意识到自己在学问、力量和阅历方面与优秀的班组长还有肯定差距，因此我倍感压力，决不敢掉以轻心。宏大的列宁曾说过：“学习，学习，再学习！”我始终在努力学习，向书本学习，向领导学习，向同事学习，不断提升自己的专业素养，努力提高工作效率和质量，争取做到工作的主动性。在担当代理班长的这一个月里，我感到自己有了一些进步，能够相对从容地处理备料班日常工作中的各种问题，在组织管理、综合分析、协调力量等方面都有了显著提升，保障备料班各项工作的正常运转，能够以正确的态度对待工作任务，具备较强的专业精神和责任心。

在这一个月的代理班长时间里，也遇到过一些问题，例如物料发放不规范，条形码打印错误以及现场整改不到位等。在领导的批判指导下，承认错误，认清现实，并快速订正错误，亡羊补牢，制定问题的解决方案，以及后续的整改措施。在大家的共同努力，将损失降到了最低。

在2号厂房即将恢复正常生产的大环境下，我将迎来新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，迎难而