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新员工入职及试用期管理制度

第一章总则

一、目的

将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生感，

使其尽快进入工作角色。规范公司新员工入职及试用期管理，提高工作效率；明确新员

工试用期工作流程及要求，提高试用期员工转率；明确新员工试用期考核流程及标准，

有效鉴别新员工的适用性，降低公司人力成本。

二、适用范围

本制度适用于公司全体新员工入职及试用期管理。

第二章新员工入职管理

一、新员工入职前的准备

1.行政人事部按照人员招聘管理制度中相关规定，做好录用通知的发送、入职报到时

间的确认，以及通知用人部门新员工报到时间及通知新员工准备入职所需的资料。

2.用人部门协助行政人事部做好新员工办公位置的安排（包括办公桌椅、电脑等），

新员工文具套装，公务电话，考勤卡的准备及确定新员工试用期辅导人员。

二、入职指引

1.行政人事部

新员工入职当天办妥相关入职手续后，由行政人事部负责对新员工进行如下指引：

1)行政人事部的人事专员负责对新员工资料核查；

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2)行政人事部的行政专员向新员工简单介绍公司基本情况、组织架构、人事行政

规章制度等内容；

3)行政专员与新员工进行沟通，了解其需求，并解答新员工提出的问题；负责将

新员工带到所属部门，并介绍给所属部门全体员工；

4)新员工入职当天下班前，由行政人事部负责跟进新员工当天工作及其他情况，

并及时反馈员工所属部门负责人。

2、部门负责人：

1）向新员工介绍部门组织架构、各岗位职责，以及新员工试用期主要工作内容、

考核目标及标准等；

2）将新员工介绍给新员工试用期间辅导人员认识；

3）与新员工沟通，及时解答新员工提出的问题。

第三章新员工试用期辅导

一、试用期在岗辅导人员辅导

1.辅导人员基本条件：

1)公司正式员工，认同公司企业文化，严格遵守公司规章制度，有良好的工作业

绩；

2)现岗位专业人士或熟悉新员工岗位的工作职责与工作方法等；

3)责任心强，有较强的计划性和沟通能力。

2.辅导人员职责

1)对新员工进行工作流程、工作方法的指导，帮助其提高工作技能，迅速进入工

作角色；

2)及时了解新员工思想动态，为新员工解答疑难，帮助其快速融入团队；

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3)向部门负责人或行政人事部及时汇报新员工的工作及思想动态等情况；

4)对新员工试用期考核评估结果提出建议。

二、试用期部门负责人工作指导

1.试用期工作计划的审批、工作目标的跟进和指导。

2.新员工所在部门负责人需定期与新员工就工作计划完成情况进行沟通，并提供帮助

和指导。

3.新员工思想动态跟进。定期与新员工进行沟通，了解其工作思想动态，并及时对新

员工进行指导，如发现新员工有异常情况（例如：明显不胜任岗位、不适应企业文

化等需辞退或表现特别突出需提前转正等），应及时向行政人事部反馈。

4.对于关键岗位（如管理人员或重要专业技术岗位员工），行政人事部每月负责跟进

及沟通，及时了解其思想动态和工作中存在的问题。

第四章新员工入职培训

行政人事部组织新员工入职培训，培训内容：公司介绍、领导团队、业务范围、公

司企业文化、公司各项制度及各部门职能与关系等方面的培训。

第五章新员工试用期转正

一、试用期转正考核及结果运用

1.考核时间

按公司规定，新员工入职后要通过公司三个月的试用期。新员工试用期满前两周进

行转正考核，试用期满前2个工作日务