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哈默流程再造七个原则

哈默流程再造的七个原则，就像是企业改革的七颗定海神针，稳稳地扎在变革的大船上。让我用最接地气的方式，给你娓娓道来。

原则一：业务流程为核心，不是部门职能。这就好比开餐馆，重点是顾客吃得好不好，而不是厨师切菜切得帅不帅。得围着顾客转，不是让顾客围着部门转。

原则二：从头到尾彻底改造，不是修修补补。这就好比装修房子，只刷刷墙可不行，得从结构上重新设计，才能住得舒服。

原则三：追求根本性的变革，不是渐进式改进。这就好比学游泳，光在浅水区扑腾不行，得跳进深水区，才能真正学会。

原则四：跨部门合作，不是各自为政。这就好比踢足球，前锋再厉害，没有后卫和中场的配合，也赢不了比赛。

原则五：信息技术的充分利用，不是单纯的技术堆砌。这就好比用手机，不是功能越多越好，得会用，用得巧。

原则六：以人为中心，不是以机器为中心。这就好比开飞机，再先进的自动驾驶，也比不上经验丰富的飞行员。

原则七：持续改进，不是一次性的活动。这就好比健身，不是去一次健身房就能瘦，得长期坚持。

这七个原则，每个都是企业改革的金钥匙，打开了一扇扇通往高效运作的大门。它们不仅仅是理论上的花架子，而是实打实的操作指南，让人心里有底，脚下有路。就像做菜，掌握了这些原则，企业这桌大餐才能色香味俱全，让人回味无穷。