车间主任个人工作计划.docx

车间主任个人工作计划

车间主任个人工作方案

时间过得可真快，从来都不等人，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该好好方案一下接下来的工作了！信任很多人会觉得方案很难写？以下是我帮大家整理的车间主任个人工作方案，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。

车间主任个人工作方案1

在新的一年，我车间要在去年全部工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深化开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设平安稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学进展，进一步提升x厂的环保经济运行水平，为公司“平安，效率，进展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作方案：

1，不断加强平安管理工作

我们将以事故教训为鉴，把平安生产作为公司管理工作的头等大事来抓，实行多种措施确保平安生产无事故发生。

——1）我们坚持开展平安培训工作，重点包括平安用电、各工种及设备的操作规程以及应急抢救学问。通过持续的培训，我们不断强化平安意识，确保工作场所的平安。

——2）突出平安重点，加强对平安薄弱环节的有效监控。要加强对中夜班的现场管理，坚持车间管理人员跟班作业，确保平安生产。重点关注预处理酸洗、镀铜酸洗、碱洗、行车吊运等关键环节的管理工作，确保平安生产工作的顺当进行。

——3）我们始终坚持平安管理常规，对平安工作从不放松。建立健全车间平安生产会议制度，定期进行巡回检查，加强设备检修和交接班工作，并将整个生产过程的记录详实保存，以便准时分析和解决问题。

2，开源节流，降本增效

节能降耗是企业可持续进展的重要任务，只有通过节能降耗，我们才能提高效益，实现企业更好的进展。在将来的工作中，我们将从以下几个方面入手，进一步削减原材料和能源的消耗，为企业节约成本。首先，我们将合理配置人员，对现有岗位进行梳理，精简人员编制，最大限度地削减劳动力成本。其次，我们将合理支配工作时间，实现连续生产，避开能源铺张，合理支配用电时间，尽量在夜间开启大功率设备，并在生产间隙关闭水、电、气，节省能源消耗。第三，精细管理原材料，杜绝铺张，将原材料消耗掌握在3%以内。最终，将员工的收益与节能降耗挂钩，实行奖惩制度。

3，提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。加强检验员的质量巡检工作，是为了确保产品质量符合标准要求，避开消失重大质量事故。我们要求检验员对当班质量状况进行记录，并建立档案，以便质量管理与讨论。这样可以准时发觉问题，并实行有效措施，提升产品质量和生产效率。建立合理的奖惩制度，将质量考核纳入考核体系，与员工的薪酬直接相关，嘉奖优秀员工，惩处表现不佳者。通过这些措施，确保全年产品合格率达到98%以上。

4，加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，我们制定了一系列措施加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，以确保生产效率的提高和产品质量的稳定。首先，我们建立了设备保养及管理方法，规范了设备的日常保养、周常保养、月常保养制度，并定期进行检查，同时实施各种激励措施，引导员工采纳正确的方法进行设备保养。其次，我们加强设备保养技能沟通和培训，定期召开设备管理睬议，主要目的是订正不良设备使用和保养行为，促进工作技能的沟通和提升。这些措施有效地保障了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了有力支持。

5，保证工艺贯彻率

在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，提升员工对本工位工艺的熟识程度，强化员工的技能水平，确保工艺执行的精确?????率达到98%。

6，加强现场管理，推动5S管理制度

在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动5S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

最终，我们将竭尽所能地支持和关爱全部车间工作人员，乐观解决他们面临的实际困难，确保员工队伍的稳定。我们努力营造和谐的工作氛围，促进工作方案目标的全面实现。

车间主任个人