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企业年度经营计划
企业战略与战术是年度经营计划的结合点
企业战略与战术是年度经营计划的结合点
内容概
意义与概念1
2计划的结构、制定的原则与流程
年度经营计划分步详解3
4总结
PART1意义与概念
年度经营计划的意义
战术:执行力、控制力、专业性
战略:管理正规、组织进化
行业领袖
年度经营计划的目标
寻找在环境/资源能力限制条件下，取得相对竞
争优势，达成经营目标的方法与路径。
公司层面-
[战略发展品牌层面-[品
计规划]牌发展规划]
划
的
分品类层面-[品
类类发展规划]年度层面-
[年度经营
计划]
事件结构模型
系统
重
要计划
性复资
项目杂源
性
任务
活动
计划来源于系统目标，表达为项目合集
年度
☆一个公司的财政年度
☆年度经营计划中所有工作都必须发生在本年度
经营
营销计划
部门：市场、销售、研发
内容：战略、品牌、渠道、占有率……
生产计划
经营部门：生产、财务
内容：产能、生产效率
组织发展计划
部门：人力、行政
内容：员工满意度、组织存在的矛盾
企业
农业化组织作坊
工业化组织企业
年度经营计划的三大内容
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