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会议报告/座谈交流/工作总结/工作汇报;目录;PART
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会议报告/座谈交流/工作总结/工作汇报;
执行力;执行力就是是按照公司的要求不折不扣的把事情做好。
执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标。
执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。;故事1
从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。;故事2;故事3;故事4;故事4;故事5;故事6;故事7;故事8;故事9;故事10;故事10;故事10;故事10;感受：
通过以上案例可知，企业制度的建设和执行都是在一点一滴的具体过程中坚持下来的，大的制度要坚持执行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不谈如何执行，那么这个制度本身的威信就会荡然无存。所以，一个组织要想拥有强大的竞争力，首先要在行动上尊重制度，才能从根本上尊重执行。;如何有效的提高执行力？;当我们有些人在接到任务时通常会有以下想法：;三、执行——需要加强过程控制，追踪、追踪、再追踪！
事先计划；事中控制；事后总结：
每项工作，制定进度安排，并明确到每个阶段每个时间节点。在每个时间节点去检查计划推进的进度，并修正自己下一步的目标达成计划。;;企业的发展，个人的成功，都需要我们树立团队意识，全力打造团队的执行力。个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也没有意义，也无法实现成功。而我们打造团队执行力的目标，是每个人都能自觉主动地工作！
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