2024年审计进点会领导讲话稿范文(3篇) .pdfVIP

2024年审计进点会领导讲话稿范文

(二)尊敬的周厅长、审计组各位领导，

同志们：

今天，省审计厅周厅长、省国资委____带队，在百忙之中来我公

司，对原公司经理____同志进行离任审计，我代表公司表示欢迎。下

面，我首先向各位领导简要介绍一下公司的基本情况。

一、公司慨况

____公司始建于____年，____年____月下放____省直管，经过

____多年的发展，公司已成为集采矿、选矿、冶炼、化工、压延加

工、余热发电、综合回收、科研设计、地勘井巷、建筑____、机械修

造、动力运输等于一体的国有特大型铜业联合企业，是国内五大铜原

料基地之一。公司总部位于青铜文化发祥地—____市，下属____家控

股公司：„„

公司生产和销售粗铜、阴极铜、铜精矿、硫酸、磷肥、黄金、白

银、硫酸镍、铂、钯、硒、铁精矿、硫精矿、无氧铜杆、彩色铝型

材、水泥等产品;从事矿产采选、有色金属冶炼、建筑工程等设计、建

设和技术服务;自营和代理矿产品及设备的进出口业务、来料加工、对

外贸易和期货交易。大--____牌注册商标被评定为____省著名商标;大

--____牌阴极铜获中国名牌产品称号，并被认定为国家免检产品。大-

-____牌金锭、银锭和彩色铝型材为____省名牌产品。公司通过了

iso9000族质量管理体系认证，取得____黄金交易所可提供标准金锭、

金条企业交易资格。大--____牌白银已通过伦敦贵金属交易所注册认

证。

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通过持续不断的进行技术改造和工艺革新，公司的技术装备水平

和生产能力得到大幅提升。具有年采矿____万吨、选矿____万吨和阴

极铜____万吨、黄金____公斤、白银____吨、硫酸____万吨、铁精矿

____万吨、铜材加工____万吨的年生产能力。冶炼诺兰达炉及配套的

制酸、制氧、余热锅炉系统等主要生产设备，具有国际二十世纪九十

年代先进水平。

近年来，公司先后获得全国重合同守信用单位、全国外贸质量效

益型企业、全国质量管理活动优秀企业、国家技能人才培养突出贡献

奖单位、____省优秀企业等荣誉称号。

二、公司中长期发展规划

大家都知道，____同志从____年调任公司经理，直到去年____月

份正式退休，在____公司工作了整整十年。十年间，在他的领导下，

公司取得了国企三年脱困攻坚战的胜利，公司的生产规模和能力得到

大幅度提升，技术装备水平不断改进，产品质量迈上了新台阶，企业

经济效益明显好转，职工收入稳定增长，公司的改革和发展均取得了

长足进展。这些可喜的进步和变化为____公司今后的发展奠定了坚实

的基础、这也是____同志英明决策和科学管理的结果。作为继任者，

我们在表示由衷敬佩的同时，也深感自己肩上的巨大压力。

有鉴于此，去年____月公司新班子一上任，即明确表示要把发展

作为第一要务，马上着手修订____五规划，并提出了五大发展战略。

五大战略是指资源开发战略、规模提升战略、结构调整战略、资本营

运战略、人才强企战略。其中前三大战略是核心发展目标，后两大战

略是实现核心发展目标的保障。公司成立了由主要领导负责的五大战

略推进委员会，并对班子成员进行了明确的责任分工。

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资源开发战略。主要是通过巩固扩大现有资源，努力控制周边资

源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源，到____五末，使公司自

有矿产资源年产达到____万吨以上，可控制资源储量达到____万吨以

上。

规模提升战略。主要是按照创建一流铜企业的要求，采用先进实

用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，分步达到____万吨配套能力，

争取今年四季度开工建设。

结构调整战略。主要是调整和改善公司的产业结构、产品结构。

公司租赁常州德辉铜业公司生产线成立的常州大--____铜业有限公

司，已于今年____月份投产，设计能力为年产无氧铜杆____万吨，产

值____亿元。公司与高新张铜合作组建的____有限公司，主要生产铜

内螺纹管及其它产品，年产量将达____万吨，已于____月____日正式

投产。

资本营运战略。主要是为前三大战略的实现提供资____障。

人才强企战略。主要是通过采取培养与引进相结合的方式，着力

加强经营管理人才、