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社区网格化工作汇报_网格化工作汇报

总结是理论的升华，是对前一阶段工作的经验、教训的分析研究，

借此上升到理论的高度，并从中提炼出有规律性的东西，从而提高认

识，以正确的认识来把握客观事物，更好地指导今后的实际工作。以

下是小编给大家带来的社区网格化工作汇报，希望可以帮助到大家!

社区网格化工作汇报1

随着城市建设、发展，社区原有服务模式已不能满足现在社会管

理需要，不能承载新形势下群众需求。为正确引导群众理性化表达诉

求，为多样化的群众需求和个性化发展提供支持和保障，我镇在县委、

县政府的正确领导下，以化解社会矛盾为基础，以“民主自治”为主

线，进一步创新群众工作机制，全面提升社会管理的能力水平，全面

推进社会管理创新工作，现就社区网格化管理实施情况汇报如下：

一、夯实基础，为网格化管理顺利实施提供坚实的保障

1、建章立制。

我镇以社区职责为核心，逐步建立健全了镇政府(每周)、社区(召

集小组长)(每周)、协管员(每天)例会制，居民代表会议制度，民情收集

和公示制度，居民议事代表制，社区对协管员的考核制度等，以完善

的规章制度，为确保网格化管理顺利施行，提供强有力的支撑。

2、摸清家底。网格化管理实际上就是精细化管理，要做到小事不

出院落，大事不出社区的管理目的，人口信息不清是制约精细化管理

的瓶颈。从__年开始，我镇各社区全面开展辖区内人口信息摸底工作，

建网格、建立人口信息册、人口定位图，最终实现基本群体，特殊群

体，流动群体三项详实信息入库工作。以详实的基础信息，为网格化

管理提供了赖以生存的条件。

3、组建队伍。创新社区网格化管理，畅通社情民意渠道，社区综

合协管员是关键因素，通过群众推荐、社区考察、岗前培训等方式成

立了一支能胜任日常协管工作的高素质协管员队伍。

二、注重实效，用“小网格”服务“大民生”

1、网格化管理的运转方式。形成社区整体一张网，网中有格，按

格定岗，人在格上，事在网中，力求做到：集中管理，条款结合，延

伸服务，一岗多责，一员多能。最终形成三级联动管理机制。三级即

(1)综合服务管理站(社区服务中心);

(2)综合服务管理网格(分片管理);

(3)院落居民自治小组(具体到院落)。要求综合服务协管员做到天

天下院落，情况全掌握，门外一把抓，回来再分家。

2、实行三定一包责任制。定人即确定综合服务管理员，定责即明

确，细化的社区工作职责，定岗即明确综合服务协管员所在的人民调

解员、法制宣传员、信访代理员等7个岗位和应负的职责。一包即包

片，由综合服务协管员负责自己所在责任区的所有民情事务，能处则

处，不能办理则逐级上报。

3、创新社区调解机制，及时化解矛盾纠纷。

(1)上下调节：在人民调解网格构建上，形成“站、片、院”三级

联动，有利于矛盾纠纷早发现、早化解，将矛盾解决在院落中;

(2)是“分流”调解，协管员在院落调解→社区调解→镇调解中心;

(3)是联动调解，法院、法律工作者、社区民警明确专人，积极参

与调解，形成社区矛盾化解的多方支持、联动调解新格局。通过网格

化服务，进一步创新活动载体，开展个性化服务活动，进一步畅通社

情民意渠道，引导群众更理性化地表达诉求，进一步深化居民自治，

培养群众主人翁意识，在社区干部和协管员的努力下，做到邻里友爱、

邻里守望、邻里互助，达到邻里和睦，最终实现大和谐、同快乐的目

标。

社区网格化工作汇报2

“坚持依靠群众，推进工作落实”，在社区进行网格化管理以来，

福华南街社区根据自身实际情况，科学地划分为四个网格，社区二级

网格长、信息员和三级网格长转变工作思路、转变工作方式，坚持群

众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。

1、网格长加强业务学习，提高服务质量。

为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。网格长做

为党的政策在基层的“宣传员”。做为发现各类问题的“信息员”。

做为化解矛盾纠纷的“调解员”。做为生产经营单位的“消防员”，

网格长必须具备较高的业务能力，“一人多才”才能满足居民群众日

益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社

区开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长

日常巡查时随身携带“小册子”，方便自身工作，提高工作效率。同

时，网格长积极与下沉的部门对接，跟着老师学。

2、坚持日巡查制度和日碰头