某大型煤化工集团数字化转型现状分析与总体规划方案.pdf

大型煤化工集团数字化转型

总体规划方案

目录

q公司背景简介

q本次项目的诊断分析框架

q业务诊断与改进建议

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XX集团简介

qXX化工集团有限责任公司（以下简称“XX集团”）是XX省省属特

大型能源化工企业。近几年来，XX集团通过调整产业结构和技术进步

，实现了产业升级，通过发展循环经济，延长了产业链，实现了每两

年翻一番的发展，经济规模和实现利税跃上了新的台阶。目前，集团

已拥有全资、控股、参股企业近60个，在册职工12.8万人。2011年

实现销售收入709亿元，煤炭产量达1.02亿吨，连续两年跨入亿吨级

煤炭企业行列；实现利税240亿元，实现了“十二五”开门红。2011

年位列中国企业500强第158位，中国企业效益200佳第35位，效益

排名位列入围XX企业第一位。

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XX集团发展战略

§XX集团作为国内煤炭行业的领先梯

队成员，在最近几年内取得了长足的

发展。为了更快更好的发展，XX集

团公司制定了“坚持以煤炭开采为基

础，以煤化工为主导，多元发展”的XX集团发展目标

战略方向

打造中国一流安

全节能环保能源

化工企业集团，

§随着“十一五”以来的快速发展，集

团大规模、多元化的产业格局基本形跻身世界500强！

成，新的管控和运转模式随之产生，

集团需不断提高研发、生产、经营和

管理的效率和水平，进而提高企业经

济效益和竞争力

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XX集团公司管控模式及三级定位

为适应XX集团多元化业务的发展，XX集团制订了三级的管理架构并对不同层级的定位给与了

明确描述

主要职能

行使战略规划、资本运营、风险控制、人力资源、监控协调五

集团公司项核心职能。战略决策中心

行使战略实施、运营管理、业绩管理三项核心职能。

板块公司运营管理中心

三级子分行使安全生产、成本管理、项目实施三项职能。生产经营中心

公司

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XX集团企业组织架构

同时根据企业管理的要求，制订了明确的管理组织

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