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新能源项目管理系统探讨

发布时间：2023-02-28T01:49:50.014Z来源：《中国电业与能源》2022年10月19期作者：张卫亮

[导读]本文就新能源项目管理系统职能定位、主要功能需求进行说明，

张卫亮

中广核新能源公司

摘要：本文就新能源项目管理系统职能定位、主要功能需求进行说明，提出了新能源项目管理系统要为工程建设决策提供参考，为优

化项目群资源配置提供支持，为项目部高效推进落实提供服务的理念，并对新能源项目管理系统主要构架进行简述。

关键词：项目管理系统;项目管理中心;新能源

0概述

根据我国30、60双碳目标，我国十四五期间的新能源项目建设将迎来又一轮快速增长，其中风力发电、太阳能发电作为新能源发电中

的重要组成部分，装机容量将获得大幅提升。为应对新能源项目建设快速发展的需要，势必对工程项目建设及项目群管控提出更高需求，

对项目群信息化系统管理提出更高标准。

1新能源工程项目信息化功能需求

新能源项目信息化建设应综合考虑项目部、项目管理中心、工程建设决策机构等对信息化的管理需求，其目的应包含以下几个方面。

1.1帮助项目部做好计划管理

项目信息化建设首先要方便项目部的管理，这是项目信息化落地的前提。因此要求项目信息化能有效帮助项目部编制进度计划、资金

计划、设备供货计划框架等，便于项目部提前梳理项目关键路径，提前组织项目部对接施工、设备等供应商做好内部资源优化，提前对接

政府、电网等做好外部手续等办理。

进一步扩大项目信息化的作用，应能帮助项目做好外部环境风险识别，如气象预警等；帮助项目部做好内部风险评估，如项目近期风

险等级，重要高风险作业计划；帮助项目做好关键人员、机械等风险识别，如项目特种作业人员证件、主要船舶、吊车等历史信息；帮助

项目做好资料归档等，根据工程建设进度，适时显示当前应归档资料。

1.2便于项目管理中心优化整体资源配置

项目信息化建设应满足项目管理中心信息收集，及时、准确获取各项目，包括即将开工、在建、转产等各阶段项目信息，及时跟踪各

项目总体施工进度、总体资金投入、总体设备资源需要计划、重要机械设备需求计划等。便于项目管理中心根据整体项目建设进度，提前

对接外部市场资源，根据主要设备供应商产能、施工单位关键机械使用情况等，及时引入外部资源，确保设备供应商、施工单位等能满足

总体项目建设需求。

进一步扩大项目信息化的作用，应能帮助项目管理中心深化项目标准化建设，通过项目信息化，实时更新项目管理程序及要求，便于

项目部跟进项目建设进度实时获取必威体育精装版管理制度；帮助项目管理中心将标准化具体要求分解到项目建设过程，如专项施工方案编制、现场

标识标牌制作等。

1.3为整体工程建设提供决策依据

项目信息化应能对年度项目建设做好预判，对年度总体资源需求，包括设备、机械、人员、资金，甚至收益等做好预判，便于工程建

设决策机构提前做好项目总体容量规划、项目人员部署、关键供应商合作等战略规划。

2新能源工程项目数字化模型

根据项目信息化建设功能需求，要求对新能源工程项目转换成数字化模型，首先根据项目概况，设置项目建设模型，能体现项目建设

布局和关键电气连接。根据项目进度及复杂程度，将项目数字化模型应体现前期推进、合法合规手续办理、项目进度管控、主要设备跟

踪、主要人员或机械设备状态等，以更好的体现项目及项目群推进情况。

2.1项目建设的实体模型

新能源项目尤其是风电和光伏项目，主要分为升压站区域和发电厂区域，以及连接两个区域的道路和集电线路。所以可将新能源发电

系统按照升压站（含建安工程）、发电厂、道路、集电线路线路几个关键部分进行分解，根据建设容量、关键地形等形成项目建设模型。

项目建设模型以项目设计总图为基础，结合电气、道路逻辑联系，确定各个发电场（设备）与升压站、升压站内部各设备之间的基本

逻辑关系，通过线条和图形标注设备、道路、线路基本信息。同时将各设备、道路、线路建设基本信息与工程建设节点相关联，便于项目

管理者更清晰的了解项目实体工程推进。

项目建设模型的目的是便于向项目部、项目管理中心、项目决策者更形象的展示项目建设的总体布局及基本推进情况，更好了解项目

建设进度。项目建设布局及整体建设内容可在项目通过投评后体现在项目信息化系统中。项目信息化模型创建的同时将生成项目进度关键

节点，这些节点在项目进度管控模型中体现。

2.2项目建设的管控模型

项目信息化系统按照项目进度推进实际，阶段性的收集项目建设信息，并对项目部提供支持和服务；项目信息化系统根据项目管理中

心对全局项目信息的收集应用，支持项目管