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生产管理部部门规划
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部门定位与目标
组织架构与人员配置
生产计划与调度管理
物料采购与库存管理
质量保障与安全管理
设备维护与技术改造
团队建设与培训发展
部门定位与目标
01
负责制定生产计划，确保生产进度满足客户需求；
协调内外部资源，优化生产流程，降低生产成本；
负责生产设备的维护与管理，提高设备利用率；
对生产过程进行全面监控，确保产品质量和生产安全；
加强与供应链、销售等部门的协同合作，提升企业整体竞争力；
引入先进的生产技术和设备，提高生产自动化水平；
建立高效、灵活的生产管理体系，快速响应市场需求变化；
推行精益生产理念，实现生产过程的
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