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企业中层执行力短缺的原因及对策

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???[摘?要]执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分。目前许多企业存在中层执行力短缺的现象，主要由于中层管理者的观念、企业的监管制度、激励考核制度、制定目标的方法及企业文化等方面存在缺陷。因此，应从这些原因入手，采取措施提高中层管理者自身综合素质，制定和完善企业的监督考核制度及激励制度，改进企业制定目标的方法等等，以提升企业的中层执行力。

???[关键词]中层管理者，执行力，对策

???商场角逐的结果必然是优胜劣汰。企业间愈演愈烈的竞争，使得企业每时每刻都必须面对如何生存、怎样发展的问题。在既定的战略方向和正确的决策之后，最重要的莫过于企业的执行力。

???我国绝大部分企业都面临着如何提升执行力的问题，这是一个不争的事实。中国企业的平均寿命为2.5年，80%的企业在第二年年检的时候已经消失。据有关调查显示，我国企业只有3%左右具有较好的执行力，约97%的企业处于执行不力或执行不到位的状态。

???一、企业中层执行力不强的原因分析

???（一）中层管理者的自身因素

???现在的中层执行力，已不是传统企业“金字塔”型的组织结构下的职能发展中层管理者“以服从命令为天职”的执行能力。较之于高层决策者，他们需要承担更多协调者的角色，较之于基层，他们需要承担更多决策者的角色，他们是高层和基层联系的纽带。所以中层管理者的执行力，就不能简单的理解为“领导咋说，我就咋做”。但是有些中层管理人员却还停留在传统的服从命令的阶段，事事都要请示上级，自己只是做一个“传声筒”。

???企业有些从基层晋升上来的中层管理者的思想和观念仍然处在基层，还停留在员工层次。这部分中层管理者虽然技术娴熟、工作积极、业务突出、人际关系良好，但他们有一个共同的不足，就是欠缺对中层管理者角色、管理职能甚至基本管理方法的了解，也缺乏相应的管理能力，不能实现及时的角色转换，仍把自己定位于骨干人员、技术人员上，不能很好的指导其部门工作，不能很好的发挥下属作为一个团队的力量，造成自己很忙，而下属却很茫然的现象。这就好像司机和乘客的不同：当你是乘客的时候，你可以打瞌睡，可以看外面的风景。但是当你是司机的时候，你的心境就会完全改变。你的眼睛只能看着前面，不能打瞌睡，也不能看外面的风景。而这些中层虽然人是司机了，但是眼光和心境还是乘客，依然用以前的那一套工作。

???作为领导人，在强制执行命令时，难免会引起一些人的不满，有的中层主管不敢做这个“恶人”，不敢得罪人，因此对明显不符合企业规定的行为睁一只眼，闭一只眼，结果造成下属的骄横放纵，难以管制。

???（二）高层管理者授权不足

???高层管理者对于别人的决策，总觉得不太放心，于是事无巨细，都要自己参与、自己决策，中层管理人员只能成为被动的顾问角色，做起事来缚手束脚，不能发挥他们自身的作用。

???（三）企业层面的问题

???1.目标不明确。目标是执行的前提，没有目标，执行就无从下手，更不用谈执行力了。每个企业都有自己的远、中、近期规划，但真正落到执行层，执行者对计划的茫然却是普遍的现象。在企业中、基层，甚至是企业高层，也都存在着对企业目标不求甚解的状况。这种目标的不明确或不理解导致了执行的低效。

???2.考核机制不完善。监督和检查是企业把执行落到实处的最关键的一环。但是许多企业没有具体的措施对中层管理人员的工作进行考核，一般所有中层的工资都是固定的，只有到年终的时候，才会根据一年来的表现给予一定的奖赏，这样的考核是定性的，没有统一的标准。

???3.激励方式不到位。“分蛋糕的方法会影响蛋糕的大小”，激励就是“分蛋糕的方法”。激励制度不到位，给员工的感觉是企业只注重结果而不重视精神和思想。通常投机取巧的人善于做表面工作，而踏实做事的人反而不擅长这些，结果—考核，踏实的人反而不合格，而投机取巧的人却合格了，奖励就这样被窃取，这在一定程度上打击了认真工作的员工的积极性。

???由于考核的偏差，出现该奖励的没奖励，该受惩罚的没受到惩罚，或者平庸的人受到了奖励。其结果是在组织中建立起错误的工作导向，中层管理者不是向业绩努力，而是向好的业绩评价方向靠拢，不但使人对奖罚失去应有的尊重和信任，也导致企业执行力的低下。再次，组织虽然强调重视优秀的中层管理者，但对优秀的中层管理者奖励不够，使优秀的中层管理者流失或消沉。

???4.企业执行力文化缺乏。许多企业领导对企业文化的认识还不够深刻，对企业文化建设的系统性规划不足。在企业文化建设中，存在为文化而文化的现象，组织文化缺乏自身的特色。更多的时候是面子文化和熟人文化在企业中占主导地位。中层管理者作为组织中的中间地带，既是下属又是上司，协调平衡各方面关系的难度很大，