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企业质量目标和质量目标

1质量目标

质量第一健全系统

连续改进满足顾客

2质量目标

为实现企业的质量目标，确立企业总的质量目标为：

1)成品合格率达到100%

2)顾客满意率达到100%

为完成总的质量目标，对各部门的质量目标优选量化：

1）质检科：检验差错率1%一下，仪器检定及时率100%。产品交付合格率100%。

2）成产科：设施完满率95%以上，次品和不合格率2%一下，生产计划完成率100%。

3）供销科：购货合格率98%以上，反响办理率100%，采买到货及时率95%。

4）办公室：文件保留差错率1%一下，职工培训率90%以上。

人员要求

任职资格

1、生产科

一定从事三年以上的生产管理工作，高中以上文化，拥有必定的管理经验。熟习各

工艺程序，能对产质量量进行样把关，坚持质量第一的目标，节能降耗。

2、供销科科长

一定从事三年以上的供销工作，高中以上文化，拥有必定的供销经验，熟习供销网

路，保证供应合格的原辅资料，充分认识市场需求，保证售后服务。

3、质检科科长

一定从事三年以上的质量管理工作，高中以上文化，拥有必定的质量管理经验，工

作认真负责，作风正派，铁面无情，接受过相关的业务培训，经核查合格，能够独

立完成质量指导工作，保证产品出厂合格。

4、操作人员

拥有必定的技术经验，有必定的生产知识，能看懂相关技术文件。能熟练操作本岗

位的生产设施。

所有人员均要求身体健康，无传染性疾病，遵从生产、供销、质量负责任的管理。

准时、按质、按量生产出优良产品。

职责与权限

一、经理职责

1）贯彻执行国家目标、政策和法规，充分发挥各部门的职能作用，搞好企业

管理工作，提升企业管理水平，对全企业的质量工作负责。

2）领导编制企业长远规划和生产、销售、技术、质量等计划，发动全企业职工

展开劳动比赛，提升产质量量和劳动生产率，降低耗费，增添利润，全面完成各项

任务。

3）成立严实、协调、有效的全面质量管理系统，按期召开全面质量管理机构人

员会议、有计划、有组织的增强从原料收买到产品销售全过程的质量管理。

4）组织编制工作计划和总结，按期对全企业工作进行总结和安排。

5）坚毅对职工文化、技术、业务的管理和培训工作，提升其技术水平易管理水

平，展开文体活动，办妥职工各项集体福利事宜，安排好职工生活。

6）依据过国家及本企业经过的职工赏罚制度，负责对全企业职工深造奖励和处

罚。

7）搞好职工的政治思想工作，搞好全企业的精神文明建设，踊跃组织职工进行

政治学习。

8）搞好全企业安全生产及职工劳动保护，不停改进劳动条件，侧重产质量量及

职工的安全和健康。

二、生产科职责

1）在经理的领导下，坚持质量第一的目标，正确办理数目和质量的关系，展开

“质量信得过”活动。

2）组织好车间自检和互检工作，支持检验人员的工作，严把质量关。

3）组织检查车间的生产工作

4）组织检查车间的质量管理和标准执行状况，及时纠正不吻合质量要求的操作

行为。

5）按期组织车间进行生产、质量核查制度，及时进行评比，表彰先进，促进后

进。

三、质检科科长职责

1）在经理的领导下，认真贯彻相关质量工作的目标、政府和上司的相关指示，

言传身教，坚持质量第一，领导全企业职工努力提升产质量量，提升经济效益。

2）负责质量管理系统的成立、实行和保持工作。

3）带头学习质量管理知识，在经理的领导下，组织领导全企业全面质量管理工

作，保证产质量量。

4）组织拟定全企业产质量量规划，明确目标，组织落实，责任到人，保证实

现质量管理工作稳固提升。

5）组织本企业质量检查活动，按期主持召开质量解析会议，解析质量状况，解

决重要质量问题，办理重要质量责任事故和责任部分和责任人。

6）做好质量检验工作，参加新项目产品标准的拟定、审察工作。

7）负责质量原始数据的解析、记录工作，并按日、周、月、季、年编写质量动

态报告，对生产、销售中发现的质量问题，应向经理报告。

8）独立执行