公司股权架构设计培训课件.pptxVIP

公司股权架构设计;简述;如何搭班子？团队利益如何分配？公司如何治理？企业这些最核心的问题，都跟同一件事相关：公司股权架构。创业者应该如何设计公司的股权架构？;在公司发展的不同阶段，创业者都会面临公司股权架构设计问题：;如何搭班子？

团队利益如何分配？

公司如何治理？

企业这些最核心的问题，都跟同一件事相关：股权架构

;合伙人股权的进入机制和退出机制;模拟的公司在天使阶段的股权架构图;;一、合伙人股权的进入机制，即结婚机制。;(一).合伙人股权进入的坑

请神容易送神难;;;;;(二)合伙人股权进入的经验;小米合伙人团队;;借鉴;二.?合伙人股权的退出机制;;（一）管理好合伙人预期;（二）游戏规则落地;二.问答;1.合伙人股权分期成熟与离职回购股权的退出机制，是否可以写进公司章程？;2.合伙人退出时，该如何确定退出价格？;;;3.如果合伙人离婚，股权应该如何处理？;;4.股权发放完后，发现合伙人拿到的股权与其贡献不匹配，该如何处理？;360°领导力;CONTENTSPAGE;CONTENTSPAGE;;1PART;;

领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。

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令人折服的远见

;人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。;成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！;一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。;负责任;共赢就是你好\我好\世界好!;有结果;取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。;;3PART;;;;不轻易发火;;

管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。

;;※会议是用来群策

群力找答案

解决问题的；;准确表达，通俗易懂；;END