浅析出版物流与供应链管理的现状与发展——以上海外语教育出版社为例.pdfVIP

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从更广义的角度来理解，出版物流是贯穿出版企业上下游所有渠道间的物理流动，

尤其是原材料到成品的流动过程往往被忽略，而这一过程的好坏却直接影响着出

版社的竞争能力。

浅析出版物流与供应链管理的

现状与发展

——以上海外语教育出版社为例

文／林放

版物流是与出版物有关的各类原不断整合这些组织的功能，并以客户服适的地方，削减不必要的开支，使各环

出材料及最终出版物成品等物理流务为目标，通过集成化管理，实现其赢，节的功能不断优化，促成投入产出成正

动的过程，依次包括原材料管理、库存换言之是对渠道或组织的管理。物流管比，并以最终的绩效考核和客户满意度

管理、配送管理、运输管理及其相关信理以存货资产作为管理对象，主要涉及作为价值评判标准。

息管理等一系列的管理活动。传统观念如何使“企业内部的最优化”，降低成目前，物流管理一体化是实力较为

认为出版物流就是出版物从出版社转移本，即是对物理流动具体操作的管理。雄厚的出版集团普遍采用的方式。这或

到读者手中的过程，包含一系列所有权简单地说，供应链管理高于物流管理，许是因为多家出版社合并后对物流配送

转移、物理地点转移等过程，而从更广是对物流管理过程中组织和组织之间进的管理提出更高的要求，使得原先物流

义的角度来理解，出版物流是贯穿出版行管理，协调他们的关系，这即是供应的方式难以适应新的变化，因此促使大

企业上下游所有渠道问的物理流动，尤链管理有别于物流管理的特性。家积极探索新的物流管理模式，企业战

其是原材料到成品的流动过程往往被忽成“功的企业或是拥有成本优势，或略物流规划也就提到了日程上来。由于

略，而这一过程的好坏却直接影响着出是拥有价值优势，或者两者兼有。”(马集团独特的资源优势，物流中的许多环

版社的竞争能力。丁·克里斯托弗)上海外语教育出版社节都在整个管理范围之内，如原先超出

马丁·克里斯托弗在《物流与供应(以下简称外教社)建社30年取得的长单个出版社能力范围的业务都纷纷纳入

链管理》中对供应链管理的定义是“从足进步，很好地印证了这句话。从基于集团之中，而大量原材料的集中采购、

供应链整体出发，管理上游供应商和下物流的企业管理模式来看，外教社正处先进的仓储管理技术与理论以及第三方

游客户，以更低的成本传递给客户更多于以物流管理一体化阶段，并积极向以物流的强力保证等，也为一体化的物流

的价值。”可见，供应链管理就是要让供“应链管理”为核心的管理模式演进。管理提供了条件，同时也为更高一层的

这个网络中的每一个成员获取价值，获从物流的各个环节来看，大部分出供应链管理做好铺垫工作。

得利润。出版供应链管理就是以某个出版社在过去处于以储运和运输为管理阶外教社在物流和供应链管理方面处

版企业(可以是供应链中任何一个企业，段，物流的概念对出版社来说只是书送于核心地位，与相关企业的关系处理一

包括书店、印刷企业等)为核心，通过进仓库进行库存管理，然后配送到书商直在不断寻求合作共赢。因此，在生产

对供应链中制造、出版、销售、用户等或读者手中，即完成了整个物流的过程，成本上始终处于较低水平，在提供客户

各组织进行统一的协调、控制和管理，原材