德济医院年终总结(3篇) .pdfVIP

第1篇

一、前言

2022年，德济医院在全体员工的共同努力下，秉承“以患者为中心，以质量为核

心”的服务宗旨，紧紧围绕医院发展战略，深化改革创新，强化内部管理，全面提

升医疗服务水平。现将2022年医院工作总结如下：

一、工作回顾

1.医疗业务发展

（1）门诊业务：2022年，门诊就诊人次较上年同期增长10%，其中新增长度达到

8%。门诊科室诊疗量增长明显，特别是内科、外科、妇产科、儿科等科室，诊疗量

增长幅度较大。

（2）住院业务：2022年，住院患者较上年同期增长12%，出院患者较上年同期增

长15%。住院手术量增长10%，其中微创手术占比达到60%。

（3）医疗质量：医院加强医疗质量管理，严格执行医疗操作规范，降低医疗风险。

全年未发生重大医疗事故，医疗纠纷发生率较上年下降20%。

2.科研教学

（1）科研：2022年，医院共获得科研项目10项，其中国家级项目2项，省部级

项目3项。发表学术论文30篇，其中SCI论文5篇。

（2）教学：2022年，医院承担了3所高校的实习带教任务，共培养实习生200名。

举办各类学术讲座20场，参加学术交流活动100余人次。

3.医院管理

（1）制度建设：2022年，医院修订完善了《医院管理制度汇编》，进一步规范医

院各项工作流程。

（2）信息化建设：2022年，医院积极推进信息化建设，实现了医疗、护理、财务、

行政等各系统的互联互通，提高了工作效率。

（3）后勤保障：2022年，医院加强后勤保障工作，优化资源配置，提高后勤服务

质量，为医院发展提供了有力保障。

4.社会责任

（1）扶贫帮困：2022年，医院积极开展扶贫帮困工作，为贫困患者减免医疗费用

200万元。

（2）健康扶贫：医院组织专家团队深入贫困地区开展义诊活动，为当地群众提供

免费医疗服务。

（3）疫情防控：2022年，面对新冠疫情，医院严格执行疫情防控措施，确保了院

内医护人员和患者的生命安全。

二、工作亮点

1.创新医疗服务模式，提升患者满意度。医院推行“一站式”服务，简化就诊流

程，提高患者就医体验。

2.加强人才队伍建设，提升医疗服务水平。医院引进和培养了一批高学历、高技

能人才，为医院发展注入了活力。

3.深化医改，优化资源配置。医院积极推进医联体建设，加强与上级医院的合作，

提升医疗服务能力。

4.强化党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。医院深入开展党风廉政建设，

加强廉洁自律教育，筑牢拒腐防变的思想防线。

三、工作展望

1.深化医改，提升医疗服务能力。继续推进医联体建设，加强与上级医院的合作，

提升医疗服务水平。

2.加强人才队伍建设，打造高素质医疗团队。加大人才培养力度，引进高学历、

高技能人才，提升医院核心竞争力。

3.提高科研水平，推动医院可持续发展。加大科研投入，鼓励医护人员参与科研

项目，提升医院科研实力。

4.强化医院管理，提升医院整体效益。加强内部管理，优化资源配置，提高医院

运营效率。

5.积极履行社会责任，为人民群众提供优质医疗服务。深入开展扶贫帮困、健康

扶贫等活动，为人民群众健康保驾护航。

总之，2022年，德济医院在全体员工的共同努力下，取得了显著成绩。在新的一

年里，我们将继续深化改革，创新发展，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服

务，为医院持续健康发展奠定坚实基础。

第2篇

一、前言

2022年，德济医院在党和政府的正确领导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围

绕“以患者为中心，以质量为核心”的办院宗旨，不断深化改革，强化管理，提升

医疗服务水平，取得了显著的成绩。现将2022年医院工作总结如下：

一、工作回顾

1.深化改革，完善医院管理制度

2022年，我院深入推进医院改革，不断完善医院管理制度，优化内部管理流程，

提高工作效率。一是推进人事制度改革，优化人才结构；二是深化财务制度改革，

提高资金使用效益；三是加强医德医风建设，提升医疗服务质量。

2.加强学科建设，提高医疗技术水平

2022年，我院高度重视学科建设，加大投入，引进人才，提升医疗技术水平。一

是新增临床重点专科2个，省级医学重点专科2个；二是引进高层次人才5名，培

养青年医师10名；三是开展新技术、新项目20项，填补了我院多项技术空白。

3.强化医疗质量管理，保障患者安全

2022年，我院始终坚持“质量第一、患者至上”的原则，强化医疗质量管理，保

障患者安全。一是完善医疗质量管理体系，加强医疗质量控制；二是开