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建设工程造价案例分析-44

(总分：260.15，做题时间：90分钟)

一、案例一(总题数：1，分数：140.00)

[背景]

某工业项目发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工

合同。合同约定：项目的成套生产设备由发包人采购；管理费和利润为人材机费用之和的18%，规费和税

金为人材机费用与管理费和利润之和的10%；人工工资标准为80元/工日。窝工补偿标准为50元/工日，

施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的60%，人工窝工和机械窝工闲置不计取管理费和利润，工

期270天，每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)5000元(含税费)。

承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人，分包合同约定，分包工程进度必须服从

总包进度安排，各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。开工前，承包人编制并得到监理工程师

批准的施工网络进度计划如下图所示，图中箭线下方括号外数字为工作持续时间(单位：天)，括号内数字

为每天作业班组工人数，所有工作均按最早可能时间安排作业。

施工网络进度计划

施工过程中发生了如下事件：

事件1：主体结构作业20天后，遇到持续两天的特大暴风雨，造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费

用2000元；特大暴风雨结束后，承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支撑，30人进行工程修复

和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了1天时间。施工机械A、B持续窝工闲置3个

台班(台班费分别为：1200元/台班、900元/台班)。

事件2：设备基础与管沟完成后，专业分包人对其进行技术复核，发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔

洞位置偏差过大。经沟通，承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理，发生人材机费用1260元，

使设备基础与管沟工作持续时间增加6天。

事件3：设备与管线安装作业中，因发包人采购成套生产设备的配套附件不全，专业分包人自行决定采购

补全，发生采购费用3500元，并造成作业班组整体停工3天，因受干扰降效增加作业用工60个工日，施

工机械C闲置3个台班(台班费：1600元/台班)，设备与管线安装工作持续时间增加3天。

事件4：为抢工期，经监理工程师同意，承包人将试运行部分工作提前安排，和设备与管线安装搭接作业5

天，因搭接作业相互干扰降效使费用增加10000元。

其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。

上述事件后，承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔，并提交了相关索赔资料。

[问题]（分数：140.13）

(1).分别说明各事件工期、费用索赔能否成立?简述其理由。（分数：5.19）

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正确答案：()

解析：事件1：工期和费用均能索赔。理由：特大暴风雨属于不可抗力；主体结构是关键工作，连续2天

暴雨和清理修复1天均为工期损失，工期损失由发包人承担责任；清理、修复费用损失由发包人承担责任。

事件2：工期和费用均不能索赔。理由：“基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大”属于施工质量问

题，由承包人承担责任。

事件3：工期和费用均能索赔。理由：“发包人采购成套生产设备的配套附件不全”是发包方造成的；设

备与管线安装是关键工作，有工期损失，并由发包方承担责任；停工及降效造成的费用损失由发包方承担

责任。

事件4：工期和费用均不能索赔。理由：施工单位自行决定赶工，责任由施工单位自己承担，若工期提前，

可得工期奖励。

(2).各事件工期索赔分别为多少天?总工期索赔为多少天?实际工期为多少天?（分数：5.19）

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正确答案：()

解析：(1)事件1：索赔3天；事件2：索赔0天；事件3：索赔6天；事件4：索赔0天。

(2)总工期索赔9天。

(3)实际工期：40+93+30+86+30-5=274(天)。

(3).专业分包人可以得到的费用索赔为多少元?专业分包应该向谁提出索