市政工程施工的成本管理与控制.docxVIP

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市政工程施工的成本管理与控制

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摘要:随着国民经济的快速发展,城市建设也在迅速发展。市政工程在施工过程中,不仅要保证工程建设的顺利完成,还需要有效的成本管理和控制。科学有效的成本管理和控制方法可以保证工程造价核算的有序进行,是市政工程质量和数量的前提。市政工程造价管理与控制是一项综合性、复杂的系统工程,需要项目各单位的配合,也需要完善全体人员的造价管理理念,以提高市政工程造价管理水平,逐步降低工程造价。

关键词:市政工程;施工;成本管理;控制

1市政施工项目成本控制与管理的重要性

1.1有利于促进企业利润增长

为此对于施工企业而言,必须要采取措施加强施工项目的成本控制,实现利润的最大化,只有这样才能保证施工企业利润的持续增长。

1.2有利于体现市政工程项目建设效益

对完成的市政工程项目的总体评价是考察项目是否能为公众服务,反映社会效益,以及项目是否能以质和量的方式完成,以反映企业的经济效益。因此,如何减少投资以满足社会需求,既是建设企业和政府的需要,也是实现政府资金效率最大化的必然要求。

1.3有利于提升企业管理水平

(1)在市场经济条件下,投入产出比是企业生存的内在需求。低投入、高回报使企业在保证质量的前提下成为首选。也就是说,一个企业要想实现可持续发展,就必须在建设进度、质量、安全、成本四个方面优于其他企业。这就要求施工企业在保证施工质量和安全的前提下,提高施工企业的管理水平,将成本控制在最低限度。(2)市场经济条件下建筑企业的激烈竞争,将减少工程项目的利润空间。因此,市政工程施工企业应加强对市政工程项目的有效管理,包括对工程造价的控制,以提高市场竞争力,同时扩大利润空间。

2市政工程施工管理与成本控制的难点分析

2.1缺乏项目成本的控制意识

一般来说,市政工程的建设主要依靠一些分包商。这些单位在建筑方面可能有较多的资质,但在建筑方面可能受到经济利益的驱使,导致成本管理过高。也就是说,过多的成本控制会减少施工资金,导致施工质量无法保证。还有一种情况是,在市政工程招标阶段,为了取得施工资质,一些分包商的成本控制将非常低,这与实际市场情况不符。在施工中,使用不合格的材料和设备或施工时间过短,也会导致施工质量达不到标准,甚至不合格。

2.2专业管理技术人才的缺乏

在实际建设过程中,项目建设的成本管理在很大程度上取决于管理领导的个人智慧和决策能力,具有很大程度的主观意愿、不可控制和随机性。因此,市政工程建设管理需要大量的专业管理和会计人员。首先,对于大多数管理者缺乏有效的管理经验和科学的管理理念,成本管理以管理的形式浮上水面,严重阻碍了市政建设项目成本控制工作的全过程有序进行。其次,会计人员的技术水平对工程建设的成本核算和成本控制有很大的影响。然而,由于大多数会计师缺乏专业技能和职业规划,仍然缺乏必要的技术培训和专业实践。

2.3成本管理体制有待健全完善

由于市政工程的特殊性,成本管理体系存在诸多弊端,建筑设计也有很大的变化。不同的设计方案对材料的要求也不同,难以控制材料成本。由于涉及的项目很多,而且缺乏统一的衡量标准,因此难以形成统一的成本控制参考标准。因此,有必要进一步完善成本责任制度,建立科学可行的成本控制基础。工程项目缺乏科学完善的成本控制管理体系,承担成本的责任尚未明确,决策体系还有待进一步完善。市政工程建设时,责任不明确是非常容易的,相应工程建设可行性报告的内容还有待充实,使工程成本在施工初期失控,最终导致损失但无人负责。在市政建设项目的成本控制管理中,还没有建立科学合理的激励机制,使得相关管理人员对成本控制的热情大大降低,使得成本管理控制无法最终实现。

4市政工程施工成本的控制对策

4.1对施工原料进行成本控制

合理有效地控制材料成本是控制项目总成本的关键。根据市政工程项目的特点,建立原材料采购选拔制度,合理规划和安排前期原材料的收集选拔,对不同阶段的原材料进行具体的科学数据分析,并控制选材成本。用最合适的价格购买所需的材料和设备,明确建筑工艺材料的材料、规格、型号、性能和其他标准,并在不同阶段针对不同的材料进行准备,以便合理利用物质资源。这是市政建设成本管理的一个关键环节。还可以通过工程材料配额法减少原材料的浪费,并尽可能降低各种原材料的购买价格。在采购材料之前,必须对市场情况、材料价格、生产地区和质量进行比较和筛选,最后选择价格低、售后服务水平高的原材料供应商。这是控制材料成本的根本因素。

4.2加强施工过程中的成本控制

施工阶段是施工过程中成本发生最多的阶段,是成本控制的关键。在施工过程中,要严格执行合同条款的有关规定,提高工程的科技含量,严格管理施工现场,减少返工、浪费的发生,不断从成本控制中获益。管理。在施工阶段,必须

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