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驾驶员聘用管理制度

一、引言

驾驶员是企业运营过程中不可或缺的一份子。良好的驾驶员管

理制度将有助于提高企业的运营效率和安全体系的搭建。随着社会

的进展和交通方式的多样化，驾驶员的素养和道德水平也在不断的

提高。因此，建立科学合理的驾驶员聘用管理制度是企业管理的紧

要内容之一、

二、聘用程序

1.聘请

公司在聘请驾驶员时，应在公开的聘请网站上发布聘请信息，

包括职位名称、岗位职责、待遇、聘请条件等。在选择聘请媒介时，

除了聘请网站，还可以通过人才市场、聘请广告、内部推举等多渠

道聘请人员，以提高聘请效果。

2.筛选

对于符合条件的应聘者，将依据岗位需要和目标职位的特别性

质，从应聘人员中进行初步筛选。企业可以针对该职位提出的实在

要求，订立符合聘请标准的面试指标和考核方法。初步筛选后，将

有资格进入面试环节的应聘者进行定向面试，并结合考核表对应聘

者进行综合考核。

3.聘用

在面试、考核、综合分析等环节结束后，公司应当对最后通过

考核的人员进行录用，与其签订劳动合同，订立入职培训计划，并

进行背景调查确认人员的信息真实性和背景是否合法。

三、聘用资格

1.年龄：普货驾驶员年龄原则上应在30岁到50岁之间，特别

车辆驾驶员年龄原则上应在25岁到55岁之间。

2.身体条件：应考虑身宜，如身高、体重、视力、听力、色觉

等指标均符合聘用标准，具备较好的身体素养以及日常保健本领。

3.工作经过：候选人应有肯定的驾驶阅历，特别车辆驾驶员应

有相关车型的证照和阅历，有良好的驾驶记录和行车安全记录。

4.学历：大专及以上学历者优先考虑。

5.其他条件：有较好的服务意识、高度的安全意识，以及道路

交通法规、不安全货物运输法规等相关法规规定的基本学问和技能。

四、道德要求

1.按规定驾驶，遵守交通法律、法规和企业培训要求；

2.敬重并保护客户的知情权，不泄露客户信息；

3.维护车辆，保证车辆在良好的运营状态下行驶，不规避检查；

4.敬重交通安全效益，严禁超速、疲乏驾驶等违法行为；

5.具备基本的职业道德，维护公司利益和良好形象。

五、入职培训

聘请的驾驶员不能立刻就任职位，应考虑其参加公司培训，知

晓企业规章制度、交通法规要求以及公司业务流程等学问和技能。

公司应建立健全入职培训制度，确保新员工了解公司运营和管理要

求，并全面了解公司产品和服务。

六、考核评估

对于新员工，在其试用期内，应建立考核评估制度，全面测评

其工作表现和素养。依照评估结果，公司可决议通过与否，进一步

规定合同签订、薪酬福利等有关条款。

七、福利待遇

公司应订立合理的驾驶员岗位职责、薪酬福利以及奖惩制度，

以调动员工的工作积极性。同时，依据工作量和工作内容，为员工

供给必需的津贴和福利待遇。对于呈现良好业绩的员工，公司应供

给进一步的激励和成长机会。

八、纪律管理

公司应当建立严格的纪律和规章制度，包括员工的工作时间、

工作内容、工作环境、规定工具和配件等基本内容。在不违反法律

法规的前提下，严格规定驾驶员的行为准则和规范，如安全、文明

驾驶、文明服务等方面，促使员工尊法诚信、遵守纪律。

九、结论

作为企业经营管理体系的紧要环节之一，驾驶员聘用管理制度

的建立和完善，将有助于企业保持健康、可持续、进展的状态，为

员工供给更好的工作环境和就业机会，促进道路交通安全事业的普

及与进展。随着社会的不断变化和进展，驾驶员聘用管理制度的完

善与提升将是企业进展的重中之重。