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会计主管的面试技巧

会计主管的面试技巧

财务主管面试题和面试技巧

面试必答题一：你日常都干些什么？财务部门内部具体如何分工

的？

评：这个题目不仅要回答好，而且要回答得有层次（磊说的），

否则给对方留下你简历是否真实，是否胡诌的印象。

首先我说下我们部门人员情况，包括我一共五个人，下面有一个

出纳，负责日常现金、银行收支业务和现金、银行日记帐的管理；我

们财务帐有三个模块，总帐模块、固定资产模块和库存材料模块，其

中一个会计是管库存材料模块和固定资产模块的，包括日常的材料收

支、固定资产的增加减少等变动情况；还有一个负责收入确认和税金

计提以及日常工资、个人往来、和上级单位供应商等往来对帐的管理；

还有一个是负责日常费用成本的归集和控制，并提出相应建议。我负

责整个财务部，所以我都需要非常清楚，我负责监督和检查他们的完

成情况。

我们财务部是要对项目经理负责，同时也要对公司财务经理负责，

所以每个月我们都要对上报财务报表，包括a股和h股报表，同时每

个月都要给项目经理汇报项目的成本、利润情况以及计量结算的数据，

给项目经理决策提供资料。每月我们都要还开成本经济分析会，就是

对上个月成本支出、费用支出情况做一个总结并与预计的支出想比较，

分析差异存在情况和原因。

面试必答题二：如何当好一个财务经理？说下你的理解

评：这个问题发挥的余地比较大，但是如何才能真正说出让人心

动的东西，才是难点。作为财务经理，我认为应该第一位的就是充分

掌握财务知识前提下多熟悉公司的业务流程，提高自己业务水平是以

身作责的基础。如果自己连业务应该怎么开展如何处理都不知道，那

何以服众呢？

其次财务人员也好财务经理也好，特别是一个部门的领导，都需

要不断学习新的知识。所有的知识都是不断更新换代的，所有的企业

业务也不是一成不变的，只有时刻保持对公司业务的精通，时刻充实

自己的头脑，才能不被淘汰成为一个失败者。

当然光自己业务好还不够，作为一个部门的负责人，还需要有一

定的管理能力。具体管理能力表现内在哪些方面呢？我认为需要处理

好三个问题，一是如何管理好自己部门的人员工作分配问题，根据公

司业务性质、业务复杂程度适当分配人手，并且注意相抵触的`岗位必

须要分开，即使公司业务简单人手不够也要做好相应的制度管理；二

是如何处理好部门人员之间的关系，这主要取决于个人魅力，说得简

单点就是要能服人，你的规划、你的计划能够得到有力的执行；三是

处理好本部门与兄弟部门的关系以及与税务局等相关职能机构的关系，

其中最主要的是与外部比如税务局之间要保持好良好和-谐积极上进的

关系。面试须注意问题：

1、衣服最好能正装。

除了有些公司提倡人性化，提倡休闲装，一般都希望你能打扮得

正式，一来人看着精神，二来说明你是重视这个职位，尊重面试官的。

2、准备要充分。

充分考虑所有需要掌握、熟悉和了解知识。面试没有规则，但是

需要考验一个人全面的知识体系，从普通话到系统思维的能力，专业

知识到对行业行情的了解，都会涉及到。

3、回答问题不仅要做到准确，而且要进可能的全面诠释问题的没

一个细节。

比如人家问你房地产税负情况，那你除了说出要交纳营业税、所

得税、附加税费、土地增值税契税等等外，还需要具体分析每个税种

的征收比率，最好能再分析说明各个税种对行业的影响。

4、即使面试不成功，也请一定礼貌用语，并且最好能说话委婉，

为双方都留有后路。此条不解释，供各位自己体会。

会计主管的面试常见问题2015-09-248:25|#2楼

1.你要求的待遇是多少?你认为你为什么值这个价钱?你能为公司

带来什么?

2.如果公司高管的报销不符合公司的规定你会怎么做?比如差旅费

中的士票,他出差的是A城市,拿的是B城市的的士票,问高管时,高管说

出差A城市的士票忘了要或丢了,你会怎么做?

3.作为一个财务经理,你如何开展工作?

4.作为一名合格的财务经理,你认为应该具备哪些能力?

5.作为一名合格的财务经理,你认为会计核算方面应该具备哪些能

力?

6.你了解我们公司的招聘要求吗,你认为你有哪些能力胜任这个职

位?你认为你在哪些方面比其他求职者更有优势胜任这个职位?

7.假如你的一位下属工作态度很诚恳,但工作能力达不到公司的要