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竞聘项目经理的优秀演讲稿

竞聘项目经理的优秀演讲稿（精选5篇）

演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。

在当下社会，很多地方都会使用到演讲稿，还是对演讲稿一筹莫展吗？

下面是小编收集整理的竞聘项目经理的优秀演讲稿（精选5篇），欢

迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

竞聘项目经理的优秀演讲稿1

尊敬的各位领导：

大家好！非常高兴今天自己可以有机会参加今天的公司人才竞聘

的演讲，非常感谢公司领导给我这次宝贵的机会，谢谢大家一直以来

对我的关照与支持。今天也是一个很好的检验自己和锻炼自己的机会，

我一定会好好珍惜。今天我竞聘的职位是项目部经理，下面我从三个

方面来阐述我的竞聘演讲。

一、简单介绍一下我的个人情况：

我20xx年毕业于上海理工大学，本科学历，20xx年7月进入我

们项目部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学习，了解监理工

作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的认识。通过学习资料

上的理论知识和现场管理相结合，分析现场监理过程中出现的共性问

题，掌握了一套基本的监理管理办法，为后续的工作打下了坚实的基

础。20xx年3月进入我们项目部，在罗经理的安排下，负责WlAN、

室分专业的统筹管理工作，在这期间负责本专业监理工作的具体实施，

指导、检查和监督现场监理员的工作。在移动内部协助主管起草施工、

监理合同，并定期的组织召开项目周例会。积累了一定的管理，协调

能力，业务能力也得到了一个较大的提升。

二、我认为自己参加此次竞聘的个人优势有：

第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富

有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，

思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年

轻项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业

精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所

热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为

集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。

第二、具备相应的专业知识；踏上工作岗位以来，我时刻要求自

己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，

不断丰富和提高自己的专业知识。作为现场监理员时，我不仅要求自

己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了

解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务

知识能力有了一定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专

业的业务知识，同时深入理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好

事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提

高了工作效率，也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。

三、对于竞聘岗位的认知及工作思路的设想：

（一）岗位的认知

项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在工程建设工期内

优质地领导项目组完成全部项目工作内容，并使甲方满意。为此项目

经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力，在一

系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目

标。项目经理是项目部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障项目正

常合理运转，需要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市

场也存在激烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方绝对处于“老大”

的地位，虽说监理工作的原则是“公正、独立、自主”，但监理受雇

于甲方，只能在甲方授权的范围内展开工作，很难做到独立、自主，

有时甚至压制监理的合理权益的情况，这是项目经理必须意识到和攻

克的课题。因此项目经理还必须得有较好的交际能力和应变能力，在

与甲方的沟通协调中保持良好的心理素质，善于寻找和发现与甲方的

共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文字渲染展现个人的亲和力和

魅力。

项目经理还需对项目有整体的意识，项目监理部是一个大家庭，

项目经理则是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的

所有成员凝聚在家长的周围，携手与其共同经营，人人出力、人人谋

划。大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的凝聚力需要家

长的号召力，大家庭的发展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家

庭的钱、财、物的使用是否得当同样需要家长组织制定长远的计划，

需要组织制定财、物、人力资源的合理使用规则。

（二）工作思路

如果我作为一名项目经理，我将从以下几个方面开展项目部工作；

第一、贯彻执行国