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门安装工程准备工作计划(精选3篇)
（经典版）
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序言
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门安装工程准备工作计划(精选3篇)
门安装工程准备工作计划第1篇
一、工作整体思路
工程部综合目前项目进展情景，在积极稳妥把现有工程完成收尾
工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下：
“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程
管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进
度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一、从而促进项目
综合目标的完成。
二、工程管理指标
A、乐宾百货内部照明改造工程完成
B、新世界广场外檐泛光工程完成
C工程合格率到达100%
D、工地重大安全事故零发生
三、工作计划
（一）开工建设及规模
20XX年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明
改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。
（二）质量控制目标
各项工程优良到达80%，合格到达100%。主控项目全部合格，一
般项目验收经过。
（三）进度管理目标
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完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。
（四）成本控制目标
完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进
度控制目标。
（五）安全礼貌措施
安全礼貌措施主要从以下两个方面来抓；
（1）资质证件管理方面
A、业务合作单位安全生产
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