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有关企业员工激励研究论文

员工激励是企业一个永恒的话题,随着世界经济一体化和知识经济

的来临,员工的素质和活力已成为企业发展的根本动力,激励问题作为人

力资源的核心已成为决定企业成败的重要因素。下面是店铺为大家整

理的企业员工激励研究论文，供大家参考。

企业员工激励研究论文范文一：论析企业核心员工激励机制

论文关键词：现代企业管理;激励机制;核心员工;薪酬管理

论文摘要：核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分，

是企业核心竞争力和核心能力的根本来源。激励机制是否科学。直接

关系到企业人力资源工作。文章对企业核心员工激励机制进行了探讨。

现代企业管理是以人为中心的管理，一个组织内部的效率取决于

员工特别是核心员工的努力水平，企业管理实践的需求、知识经济时

代的发展客观上要求建设有效的企业激励机制。

一、建立激励机制的基本原则

(一)精神激励与物质激励相结合的原则

从经济学角度上来分析，单纯的物质激励的效益要远低于精神激

励。这是因为金钱的边际效用是遵从递减规律的。精神激励，主要是

满足人的尊重、成就、自我实现等高水平的需要，是一种主导的、持

久的激励形式，具有持续的内驱动力作用。

(二)正激励与负激励相结合的原则

根据美国心理学家斯金纳的强化理论，可把激励(即强化)划分为正

激励和负激励。所谓正激励(正强化)就是对员工的符合组织目标的期望

行为进行奖励，以使得这种行为更多地出现。所谓负激励(负强化)就是

对员工违背组织目标的期望行为进行惩罚，以使得这种行为不再发生。

显然正激励与负激励都是必要的且有效的，但鉴于负激励具有一定的

消极作用，容易产生挫折心理和挫折行为，应该慎用。因此，笔者认

为领导者在激励时应该把正激励与负激励巧妙地结合起来，坚持以正

激励为主，负激励为辅。

(三)按需要激励原则

建立激励机制的起点是满足员工个人的需要。经心理学家研究表

明:人们的行为动机是由其优势需要所支配、决定的。运用到管理上，

就是要求企业建立激励机制时要考虑员工不同层次的需要，并为每一

层次的需要设计相应的激励措施。在激励上并不存在一劳永逸的解决

方法，更没有放之四海而皆准的法宝，因而企业的激励方式应该因时

而变，因人而异，更有针对性，才能更具成效，才能提高职工积极性、

创造性，才能吸引人才、留住人才，实现企业长远发展的目的。因此，

建立激励机制首先就是要考虑员工的需求，特别是员工的优势需要。

(四)个人目标与组织目标相结合的原则

建立激励机制的长远目标是使组织的行为目标与员工的行为目标

更趋一致。建立激励机制必须与企业的长远发展紧密相联，能够激发

员工的工作热情和创造性，提高工作效率，以推动组织目标的完成的

同时，组织给予相应的回报，以便帮助其实现自己的目标。

(五)效率与公平的原则

效率优先，兼顾公平是任何经济体制下的分配制度首先应遵循的

原则。缺少两个要素中任何一个因素的激励机制都不是一个很好的机

制。

二、不同生态位层次核心员工的激励机制设计

对企业核心员工的有效激励措施不可能是千篇一律的，必须针对

不同层次的核心员工制定合理的激励机制。

第一类核心员工是低生态位的基层核心员工。他们因为有着高超

的专业技能以及较强的个人能力而成为基层员工中不可或缺的人物，

基层核心员工主要是那些有着高学历、深厚专业知识的年轻员工。他

们在企业中工作的时间不长，因而处于基层，但他们有很大的发展潜

力，有理想、有抱负，是企业准备重点培养的未来栋梁。所以他们在

近期内结婚、买房、抚养子女的需求最为迫切，对金钱的渴望程度较

高。可见，他们的需求还处于最基础的生存需求层次上。

第二类核心员工是中生态位的中层核心员工。他们由于突出的技

能和能力而上升到了企业中层岗位上，如:财务主管、部门经理等。这

类员工已经在企业工作了较长时间，年富力强，虽然仍然有经济压力，

但是与基层核心员工相比，他们的生活质量已经大为改善，于是开始

享受生活，因此，中层核心员工的需求层次已经超越了基本的生理生

存需求，应处于中间的安全需求和社会需求层次上。

第三类核心员工就是高生态位的高层核心员工。这类核心员工的

职位、事业都达到了顶峰状态。他们占据企业金字塔等级的最高层，

他们衣食无忧，他们还有着广阔的社会圈子，经常是众星捧月、高朋

满座。对于企业的高层核心员工来说，其需求处于尊重和自我实现的

最高需求