论建筑工程土建施工现场管理的优化策略-1.docxVIP

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论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

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陈辉

摘要随着经济社会的不断发展，在社会主义市场经济这一背景下，建筑工程管理体系逐渐完善，对其土建施工现场的管理也提出了更高的要求，不仅要求施工企业对安全问题和技能水平的持续重视和加强，而且对土建施工与经济、社会、生态可持续发展也做出了要求。本文拟从建筑工程土建施工现场管理的重要性出发，简要阐述施工现场管理中存在的问题，并对此提出几点建议，努力打造一支专业的施工队伍，全面落实施工现场的安全管理。

关键词建筑工程;土建施工现场;管理;优化策略

随着经济社会不断发展和科学技术的不断进步，建筑工程体系逐渐完善，而在整个体系之中，土建施工现场管理则是整个施工项目管理的核心，因此，做好土建施工现场的管理至关重要。一方面，在施工现场可以及时发现潜在的安全隐患并及时进行调整，确保施工全过程的安全性，规避施工风险问题，加大施工质检力度，确保建筑工程的施工质量，推動工程的顺利竣工;另一方面，施工现场管理涉及了多方面的管理，包括施工材料的管理，施工人员的管理，机械设备的管理以及项目资金管理等，做好施工现场的管理，为施工现场制定一个科学高效的管理方案，有助于在确保工程施工质量的前提下适当地节约成本，避免资源能源的浪费。

1土建施工现场管理的现状及存在的问题

随着建筑工程体系的不断完善，人们对建筑工程的需求也越来越多，不再只是对工程造价管理、质量安全管理等提出要求，而是希望在此基础之上，施工工程能与经济、社会、生态环境保护等实现可持续发展。然而，现阶段的土建施工现场管理中，依然存在着一些问题亟待解决，例如，现场管理不规范、不必要的能源资源消耗、环保力度不够等。此外，有些施工现场员工工作态度消极，甚至有些员工并没有取得相关的从业资格证书就参与了施工现场的建设[1]。

1.1安全管理问题不重视

安全问题是工程施工中的重中之重，对企业的利益及工程的施工进度都有非常重要的影响。然而，在很多的施工现场，管理人员并不能很好地意识到安全的重要性，进而使得施工现场的工作人员也没有很好的安全意识，极易引发一系列安全事故。有些企业在利益的驱使下在原料采购阶段就出现偷工减料的问题，不仅使得建筑工程的质量得不到保证，更重要的是，施工现场安全措施不到位，对施工人员的人身安全造成了极大的威胁。

1.2现场管理不规范

土建施工现场通常需要许多人员的配合，因此在现场人员调配上也需要根据施工实际情况具体决定。然而，不同人员在施工现场的作业地点都比较分散，对现场的管理带来了一定的难度。在实际施工现场中，由于某一个施工人员的失误或者延误导致建筑工程延迟的情况比比皆是，不仅不能如期完成建筑任务，还容易出现工程质量问题或造成安全事故的发生。

1.3设备和技术管理不完善

在工程施工现场，除了施工人员的努力作业之外，施工设备也发挥着巨大的作用。但是事实上，许多施工项目并没有对施工设备进行管理，或不重视设备管理，导致一些设备陈旧或老化，将其置于恶劣的环境而导致的设备损坏等，这都对建筑工程的施工进程和质量安全带来了极大的隐患。除此之外，工程施工专业人才的缺失也是现场管理中存在的问题。现阶段工程施工人员仍多为农民工，他们的文化水平不高，对专业知识掌握不足，在突发紧急情况出现时很难做出专业的、适当的安排[2]。

2土建施工现场管理的优化策略

2.1加大现场安全管理力度

为了使施工现场的工作人员和施工人员都能充分认识安全责任和安全意识，企业可以组织专业培训或者员工安全知识竞赛等活动，提高现场管理人员的安全意识。另外，要制定完善的现场施工安全管理条例，整个施工现场要严格依据安全管理条例执行，并对现场安全管理章程进行有效的监督，最大限度地保障施工安全。

2.2建立健全现场施工管理制度

在施工过程中，需要多个部门的配合，这在一定程度上会显得比较分散，因此，要加强现场施工的管理，在施工之前要拟定详细的施工方案，需要多个部门配合的工作要提前与各个部门进行协商，并在施工时严格执行;施工材料负责部门也要在采购前对市场进行调研，选用经济实惠的施工材料，并安排专人看管及调用，在保证施工安全和质量的前提下节约成本，减少不必要的资源能源浪费。

2.3完善施工设备，提高施工人员的专业素质

为了满足人们日益增长的精神文化需要，人们对居住环境的要求也越来越高，因此，施工人员要不断进行学习，努力提高自身专业素质，积极参加企业组织的培训活动，培养一支专业、高效的施工队伍，不断提高队伍中成员之间的配合度，提高队伍整体的效率。另外，要定时检修设备，将设备进行妥善保管和存放，避免设备的损坏和老化，还可以引进先进的施工设备，运用科学技术进一步提高施工效率[3]。

3结束语

总之，做好建筑工程土建现场管理，对于企业利益、施工现场安全等都具有重要的积极作用，但是现阶段，