驾校安全保障资金管理制度 .pdfVIP

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

驾校安全保障资金管理制度

驾校安全保障资金管理制度

一、总则

为规范驾校资金使用,确保驾校运营安全和稳定,订立本制度。

二、资金管理原则

1.合理开支:资金用于教练员、车辆等必要开支,不得有未经

法定程序或许可的开支。

2.透亮公开:驾校财务账目实行请示报告制度,资金管理工作

做到透亮、公开。

3.节省管理:驾校应依照“节省原则”,加强财务管理,削减

不必要的费用支出。

4.安全保障:驾校应保障车辆、教练员安全,加强安全防范措

施,并按要求购买保险,确保安全风险得到有效掌控。

5.规范操作:驾校财务管理应规范操作流程,遵守法律、法规、

财务制度等政策,保证资金安全。

三、资金管理职责

1.负责资金使用计划订立:财务人员应依据驾校经营计划以及

各项开支,订立年度资金使用计划。

2.资金支出管理:财务人员应严格依照资金使用计划,负责支

出各项费用,确保资金正确、规范地支出。

3.经济运用管理:驾校应订立经济运用规划,依据规划合理使

用资金,保证资金得到合理、节省的使用。

4.监督检查管理:财务人员应每月对驾校财务账务加以检查,

并在严密防范各种弊端和违法操作基础上,担负资金监管和掌控的

第一责任人责任。

四、财务管理

1.收入管理:驾校应从各项收费中收取学费和其他费用,包括

考试费、车辆租赁费、教材费等。

2.支出管理:驾校支出管理包括车辆折旧、保养、维护和修理、

保险费、工资福利等支出。

3.账户管理:驾校应设立专用银行账户,用于专门管理各项收

支,对资金进行监管。

4.费用核销:驾校财务人员应适时核算、审核各项费用,并进

行核销,防止虚高或重复核销情况,确保每笔支出都合规、规范,

遵守会计核算规定。

5.报告和审计:驾校应适时编制各类财务报表并上报相关部门。

定期进行内部审计,确保财务账目真实可信,核对资金使用流向与

专项资金计划的一致性。

五、风险管理

1.车辆风险管理:驾校应定期对车辆进行检查和维护,并购买

车辆保险,确保车辆使用在合法、安全的范围内。

2.教练员风险管理:驾校应依据国家规定,对教练员进行资格

认证,并在培训、考核、考试工作中,建立系统化、标准化、规范

化管理制度。

3.经费挪用风险管理:驾校应设立专项资金账户,定期开展资

金和物资盘点和检查,防止学费支出违规问题,保障专项资金的安

全和有效使用。

六、制度执行和监督

1.执行情况检查:驾校应每日监督各项资金的使用情况,监督

资金、人力、物质等方面的情况。

2.监督和督察:财务部门对各项资金使用、监督审核等方面进

行全程督察,并对督察结果进行综合分析,进行全面的应对和改进。

3.内部掌控:驾校应严格规范内部财务掌控制度,保证财务管

理的规范性、安全性、规范性和效益性。

七、附则

本制度未列明的其他事项,应执行相关法律、法规、规章和其

他政策规定。

八、违规处理

对于违反本制度的行为,依据相关规定进行处理。如涉及违法

犯罪行为,须立刻处理或报警。同时,财务人员应适时向驾校重要

负责人、党组织汇报违规情况,适时实行相应措施,防止损失。

您可能关注的文档

文档评论(0)

135****4672 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档